人力资源部2014年工作计划
------实干创新,开拓进取,推进人力资源工作再上新台阶
2014年人力资源部将紧紧围绕公司年度发展目标,以招聘培训和绩效管理为工作重点,进一步推进公司人力资源体系建设,引进各类专业技术、管理类人才,加强绩效考核体系,继续创新思路,创造性、前瞻性地开展人才工作,建立健全相关人力资源制度,提高各部门间的团队运作效率,配合公司各项工作的有序进行,使人力资源工作在新的一年再上新台阶。重点工作计划如下:
一、 人才招聘方面:
加强招聘工作的预见性及计划性,打造专业化团队以满足不同阶段人力资源需求,保证各岗位人才的及时有效配备,对内要做好专业技术职称的评审定职工作,丰富员工的发展途径,做到人尽其能、人适其岗,从而为公司的快速发展提供有效的人力资源供给。
二、员工培训方面
制定完善的培训实施计划,力争所需的都能培训到,重点从思维模式、执行力、团队协作、专业技术等方面加强培训学习,营造“尊重知识、尊重人才”的环境,树立人才是第一资源的观念,树立人人都可以成才的观念,促进员工的忠诚度、凝聚力的有效提升,使公司总体目标上下贯彻一致,为公司人才建设工作提供保障。
三、绩效考核方面
建立以实现经营管理目标为导向的绩效管理机制,进一步健全完善人才工作运行机制,细化人才激励保障机制,把反馈提升改进作为重点工作,增加绩效考核指标的覆盖内容,使公司内部形成“能者上、庸者下、奖优罚劣”的良好工作氛围,让想干事,能干事,干得好事的同志有施展的机会和舞台,让安于现状,不思进取的人提高危机意识,及时自省,从而全面促进人才优势的发挥,保持良好的工作状态。确保考核不走形式,考核突出重点,突出效果性。
四、薪酬管理方面:
公司薪酬管理从凝聚人才,提高效率出发,完善薪酬绩效工作。紧跟国家经济发展形势,推进公司分配制度方案,实现员工能力、业绩、贡献与收入分配挂钩,进一步完善薪酬管理制度,提高薪酬竞争力。规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节,充分发挥薪酬的有效激励作用。
五、规范劳动用工制度:
做好各类人员劳动合同台帐的登记和管理,认真做好劳动合同的签订、变更、解除和终止工作,切实维护公司和员工的合法权益,将静态的劳动合同管理变为动态可控的管理。
在新的一年里人力资源部将紧紧围绕公司总体发展目标,服从公司领导安排,真抓实干,把公司人力资源工作作出成绩,作出成效,为公司的快速发展提供有力支持。
人力资源部
11楼 华伟
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10楼 shadow11
支持,加油!
9楼 樊继强
整体思路比较清晰,需要做好落实计划,真抓实干,加油!
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