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作者 小荷2016
2017-09-29 14:57
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由三茅人力资源网携手亚太人才资本研究会共同打造的“人力资源管理专家百人计划”持续招募中,“百人计划”旨在引领百万HR成长,共创咱们的美好明天。如今,“百人计划”的大家庭不断增添新的成员,因此,今天的打卡,继续由百人计划成员来与我们分享一下他们的干货和感悟。
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我,经历过类似的情况。
人才素质界定不清晰。对人才的知识、技能等基本能力、核心素质、关键技能确定不到位。这说明我们没有深入扎实做好招聘基础工作。这需要我们立刻将人才素质与能力做出分类,前往用人部门沟通,直到找到人才选拔的关键要素点才行。
2、可供选拔的备选人才数量及质量普遍偏低。这个就需要我们从几个方面下功夫:
1)修订招聘公告。我们对招聘公告需要做出修改,便于更加适合的人才及时找到我们。
2)拓宽招聘渠道。可以尝试拓展一些专业招聘渠道。
3)重新核定待遇。如果可以,下点功夫,看看这个地区市场上,同类型公司的类似岗位的薪酬水平、待遇等如何,看看能 不能将公司的薪酬、待遇等做一个综合展示,提升吸引力。
4)适度刷新。我们做招聘都知道,如果不知道刷新,基本上,一个月之后,这条发布信息基本上就没什么太大的关注了。所以,保持适度刷新,是保持相当应聘数量的一个小秘密。
3、缺乏明确的评价招聘工作质量的标准和依据。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-08-22 14:30
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