这篇征文和上一篇《走出自己的舒适区》相辅相成,要想跳出舒适区,抓住更多机遇,就要积蓄能量,否则一切都是空谈。我在提交《走出自己的舒适区》征文时,写到未来要系统地学习一下专业知识,一位朋友留言问:准备如何学习?
是的,如何学习呢?回想我的从业经历,真是很简单,绩效做了几年,薪酬、招聘做了两年多,年纪不小,经历太少,因为中间生孩子在家呆了足有8年之多,当初能够从家庭主妇角色转入社会人,已经属于不小的勇气。而既然重回hr专业,就需要为老板解决专业的问题。当初选择这家小微企业也是出于这样的一个初衷,必须承认,知识的更迭太快了,我甚至没听过仪表盘,不知道okr到底是什么内容,虽然现在的公司用不上,但知识府储备的容量一定要大。
人力资源6大模块准备都要涉猎一下,不见得都要实践,但要当一下赵括,先会纸上谈兵,在理论上把一些事吃透。
一、招聘是我现在的主要工作内容,虽然每天都在约人,但是成功率并不大,我自认为在谈话技巧上还算过得去,奈何小企业没名气,而且公司一些比较专业的名词我也没有掌握,所以招聘这块要做得更扎实,相应的表格要建全,必要时候背景调查要做起来。
二、薪酬是我一直比较拒绝去涉足的模块,因为从来没有自己动手去设计过一套薪酬体系,人往往有这样一个特性,越是不会的东西,越不愿意去接触,因为不知道如何下手。所以这次也特意用积分在三茅换了一本《资深顾问手把手教你做薪酬》,难啃的骨头也要去试试,如果在现在的公司长期干下去,薪酬设计是必然绕不开的坎,我需提前铺好路。
三、绩效考核,这真是让人又爱又恨的模块,我做绩效考核算是久了,然而那是多年前的实践,但还是有一种熟悉的感觉,这种感觉支配我,有时看到一些绩效的方法,一些评分的标准时,真有一种想吐的感觉,不是人家做的不好,而是我当年反复在这些方法和评分标准里挣扎,所以对绩效考核有一种又厌烦又不易放手的感觉。现在的绩效方法推出很多,我也需要更深地去了解,比如今天推出的绩效专场,就是不错的学习机会。
四、培训,培训是我的短板,从来没做过培训,不过没吃过猪肉,总见过猪跑,适当的建立培训制度,开发培训教师,寻找培训师资,先从这些简单的做起,培训是个慢活,外训要花钱,内训耗时间,效果不能立竿见影,也是一个不好干的活,不气馁,慢慢来。
五、员工关系,是我比较关注的模块,因为以前处理过几起劳动纠纷,尤其一次仲裁厅上的失败,让我记忆深刻,企业只要用工,就与潜在的劳资纠纷相伴而行,所以即使培训不会,绩效不学,做一个懂法的hr是第一位的。最近在看一些案例的时候,发现自己不知道的条例还有很多,已知的条例也是记忆模糊,这一块不能大意,多看案例,多学条款。
六、人力资源规划放在最后说,是因为当前的工作还没达到那个高度,也不懂,也不会。这一块怎么学呢,先看看三茅的各位大咖的经验之谈吧。
给自己三个月时间,不虚度,不常立志,不负这些敲下的字,年底,希望自己至少在理论上有个提升。本来还想考个人力管理师,其实还是没有多少信心,虽然不见得一定拿到证书,但系统地学习一下理论知识,也是一个不错的选择。
2楼 Dokki吴
写的非常全面,赞一个
有时候从总体出发考虑问题,一切就会清晰和明确很多,效益也更高
唉 很想有机会可以能和您沟通交流呢。我进入人力资源前之前从事在线营销领域的
我也在杭州哦,很想有机会可以一起聊聊!
nevugu
@Dokki吴:谢谢您,欢迎交流。
1楼 看世界听心声
谢谢分享,挺好的。加油!
nevugu
@Cyvisqtuf:谢谢鼓励,大家一起加油。