一
2006年，日本NHK电视台制作了一部纪录片《穷忙族》，纪录了许多忙忙碌碌的上着班，但仍然养不活自己的人。片子里出现的角色，没有一个不努力工作，没有一个不积极向上。
也没有一个稍稍改变了自己的命运。
这个绝望的群体整天拼命劳作，却看不到回报，贫穷已经成了他们无法改变的宿命。
时至今日，这个群体并不见缩小，反而扩张得越来越庞大：
你每天都在忙来忙去，好像从来没有休息的时候，但是依然没有得到升职的机会；
你付出的工作强度与时间，与薪水不成正比；
你的声音越来越嘶哑，脸上的倦容总是挥之不去；
……
当你每天晚上加完班，疲倦的把自己扔在床上的时候，会不会冒出这样的困惑：“为什么我这么努力，却还得不到回报？”
其实很简单，你陷入了“努力的陷阱”。
二
这世上，有些回报是没有名额限制的。
比如，健身，这世界上可以允许有无数的肌肉男/女。
但是，大部分回报都有名额限制，无论有多少人很努力，只有少数几个才有回报。
比如，创业，升学，打比赛。
比如，职场。
职场如同江湖，江湖有江湖的规矩，职场有职场的原则，如果不懂规矩，只会被淘汰。有时候，你年轻，肯拼，并不是一种优势，而只是站进了“努力的陷阱”里。你比人家时间用得少，还比人家做得好，这才是优势。
有人会把“努力的陷阱”简单归因为效率问题，其实不然。
效率低的确是原因之一，却不是全部，更多的时候，其实是“效用”低。
效率（Efficiency），是每单位时间完成的工作量，它的评价标准是，快；
效用（Effectiveness），是每单位工作量产生的成果，它的评价标准是，好。
就算你每天做的事情再多，假如产生的价值并不高，那当然得不到奖励。
三
如何摆脱“低效用陷阱”？
首先，你必须弄清楚，你的努力是不是用对了方向。
我们一起来看看这幅图：
A和B两个人的起点完全一致，但A径直的往目标走，B却不然，他在中间做了太多的无用功。这些重复的绕弯可能不是他自愿的，可能是工作性质所在，他不得不去做的一些琐碎工作，但不管怎样，他都被A远远的甩在了后面。
其次，顺势而为。
“站在风口上，猪也会飞”，就是因为那头猪选了效用最大化的方向。
在这个方向上，往往你只用了20％的精力，就能达到你想要的80％的效果。
比如，你是否知道你的行业里有哪些即将到来的趋势？你怎么做才能抓住它？一旦你搭上了这趟趋势的顺风车，哪怕只是比别人早半步，随着时间的推移，别人和你的差距就有可能呈指数级扩大。
所谓“顺势而为”，指的就是尽可能抓住每一个存在红利期的机会。
四
三茅是这样认为的，也想帮大家这样做。
我们推出2号人事部，就是想用这个软件，帮大家拦下绝大部分细枝末节的行政琐事，让你能够专心致志的直奔目标——不管你的目标是HRD、是自由讲师、还是作家，你都需要专注的精力来打磨自己的技艺，而2号人事部，它的意义就是代替你去做那些价值低下但极占你时间的小事。
而且，2号人事部所代表的信息化，也正是人力资源这个行业里最大的趋势。在互联网思维和人工智能的侵袭下，传统HR的手工操作正在崩塌，工具能快速搞定工作、而且比人做得更快更好，为什么老板要多花钱请个会生气会捣蛋的你回来？
所以，希望大家都能多多接触2号人事部，毕竟它代表的，是可见的未来。
我们也很欣喜的看到，越来越多的同行已经看到了这个趋势。在过去的一个月里，2号人事部的企业用户达到了25万家，管理员工数超过350万人，而且，这些数字还在不断的加速上涨。
愿你都来加入这个行列，避免当趋势真的呼啸而来，变成现实的时候，你却被狠狠的甩下。
毕竟，人生就是这样啊，只有结果，没有如果。
思考鱼
2017年10月1日
附：2号人事部正在开展一对一预约演示，帮助全体HR了解信息化，点击这里立即预约
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阿东1976刘世东
不多2023
秉骏哥李志勇
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8楼 你行我也行
好
7楼 小木鱼钟
很喜欢2号人事部，数据化的hr管理师必然趋势。
6楼 幸运的大齐
思考鱼的文采真不错~2号人事部做得挺好的，不过现在公司人实在太少，暂不需要用上。以后我会用的。
5楼 maysu
我能说2号人事部就是相对简单的HR系统吗？只是比较便宜，小企业用的是可以，节约行政事务，对于已经相对完善的大企业，现在还没有帮助。
雪绒花喜欢乔治
@maysu：你的头像很有趣
4楼 秉骏哥李志勇
效率高确实没有效用高有优势，但情商高比效用高更有优势，效用高的最多只能做高级劳力者，但情商高的才可以做高级而轻松的指挥者。
3楼 不迁不贰
说的很对
2楼 张小凡Fan
这感情成了，用2号就能摆脱贫穷一样的感觉。虽然2号人事部确实 不错。哈哈……
1楼 微笑晓晓
谢谢分享！学习中！微笑晓晓