贴标签式的口诛笔伐又开始了,如果90后对于管理者是一个挑战,那么不好意思可惜大叔阿姨你们还真没什么机会了~因为接下来的还有00后了。会不会直接求解脱呢?毕竟不在年轻咯~
这样说有点残忍,但是事实就是时代变了,所处的环境也变了,只有适应变革而不是归咎于现在的人怎么都这样~从来没有什么叫"这批新人都不行",只有自己不行。"仁者如射,射者正己而后发。发而不中,不怨胜己者,反求诸己而已矣"有没有反思过为什么90后不愿意从事你们现在从事的工作?
思考一下,后文再做90后心态的分析。先来解决应届生流失这个问题,请问是不是只有应届生会出现这样的问题?工作不就是为了好的待遇、机遇、平台、人脉、学习机会、工作条件么?那么如果有好的工作难道70、80后就不跳槽了么?
站在市场的角度崇尚公平,只有把最好的资源放到最好的地方使用才能对整体社会产生促进作用,有时候企业在保持自身盈利同时也需要承担相应的社会责任。解决新员工的迷茫以及对组织的认可本来就是对于企业人力的重大思考问题。但这些问题都是实际技术问题,是客观问题,而不是某一类问题。如果连刚刚毕业的新人都无法容纳,那么以后企业便无新人可用。
所以别怪花费大价格做的校园招聘不好,也别怪市场要价高。只能是"管理者"决策不切实际,没有找到适合公司的发展方向运营。一年后留不住人也只是没有用对方法,或者公司待遇实在太差,环境氛围实在不好或者其他影响因素,使得员工内心的落差太大,从而选择的离开。
说了怎么多那么应该如何了解90后的需求,打入他们的小内心呢?
先说三要三不要,
一要一视同仁,不要贴标签。
如果管理者心态出现偏差,对90后产生了刻板印象,那么员工是不可能做的好的。因为管理者都不相信自己的下属做的好,这件事不放心。
二要适当变动,不要一成不变。
年轻总是好动的,最怕一成不变年复一年的工作,长期的重复会让年轻人失去活力产生厌恶,如果在工作上做不到改变,可以试试组织一些生活化活动。
三要教技术,不要讲道理
也许是独生子女的原因,这辈子讲道理的人太多了,道理听多了也就烦了,年轻人当下最听不进去道理,哪怕是切实中肯,所以让年轻人做事最好的方法就是证明你比他强,你能带给他不同。
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第一、待遇。钱能解决问题不是问题,但是没钱就是最大的问题,在年轻一代的工作者中会存在两个类型,一种是获得工资来解决实际问题,另一种是为了获得更多工资来展现自我价值与市场认可程度。这两个类型的人差距是比较大的。前者会更加贪婪的摄取工资,所以销售类型工作是首选毕竟谁没那个生活所迫呢?后者更多的是自我满足,但是现阶段最为独生子女泛滥的年代,生活物资在绝大部分情况下不是最主要的问题。所以如果公司的工资结构的确不是很高,请给予更多其他方面的引导。
第二、机会。例如机会就是其中一种,虽然说刚入职别谈战略,或者一开始就瞎比比等状态对公司制度、经营以及任何自以为能改善提出"解决方案"的新一代有所排斥。原因是想当然或者天真不满足,但是有时候的确需要佩服这群脑洞大开的伙伴,他们将一些看似无厘头的内容和方法结合实际虽然不一定能解决问题,但是最少提供了一种方式和参考意见。作为决策者不应该完全扼杀某些不成熟的看法,给到一些机会让新一代能小范围试错,在错误中成长,毕竟生活中的成功不是马戏团的表演,不能保证每一次都完美成功。
当然如果觉得这样成本太大,可以给与更多的人文关怀。
第三、氛围与成长。给与一定的学习空间,将这些看似不靠谱的变成靠谱实用的员工这是任何时候组织对于人力的要求,作为新一代的引路人需要构建合适环境变革后的年轻人,更加好奇、有想法愿意尝试,不惧怕失败这是这代人拥有的家庭与环境给与的支持。他们个性鲜明,经常会因为某一些看似小事而大吵大闹,或者情绪波动厉害,但是他们的自我调节能力极强如果一个团队共同喜欢某款游戏,或者共同吃顿烧烤火锅,原本担心如何解决团队冲突的矛盾竟然就自己化解了(烧烤战术解决重大问题)。虽然情绪波动不利于工作开展,感觉极其不靠谱。但是如果能理解这种充分表达自己态度和观点的工作方式也是一种不错的工作态度,最少有事情不会憋着产生心口不一的工作方式更好。
第四、机制与平台。如果以上都不能满足,那么就给一个相对公平的机制,让这些年轻人知道如何得到他们想要的东西。无论是收入还是岗位,很多人的目标是不同的,但是每个年轻人都富有希望。他们会自我驱动拼命的工作。
以上就是我对90后一代的看法。
每个时代的人都会有这个时代的气息,只有适应变化中的不确定性才能拥有更加强大的未来,对于90后是如此期待,对于现在的企业也是同样。毕竟未来是属于年轻人的,而陈旧的管理思路和方法会因为市场的选择而逐步淘汰。好好适应这些年轻人,毕竟这是作为管理者没有办法改变的!
年轻及是希望也是不安,及是机会也是威胁。如何把威胁转化为适合企业发展的人力资源这才是真的值得追求的部分。
19楼 不用了啊
90-95后的心态真的差不多就是这样子的,要么给的钱多一些,去拼销售领域;要么钱不是太多,但是有好的平台和好的领导引领,工作是自己喜欢的,即使钱少也能接受。但是,公司需要不是那么的勾心斗角之类的。然后90后真的会成长的很快。
18楼 伊阿宋30078
谢谢分享。分享的基本符合我现在的求职心理
17楼 塞墨勒96849
每个年代都有各自的特点,贴标签式管理不仅无助于问题解决,反而是让自己陷入了一个误区。
16楼 春眠
谢谢分享!
15楼 Lily48372
就是贴标签
14楼 谈一谈
有道理谢谢分享。
13楼 伊里丝42692
谢谢分享!
12楼 老路路
学习了,谢谢分享!
11楼 挚友靖王72005
厉害
10楼 大白一枚
80后也很多辞职的啊
乾元zZZ
@cycle2:就是就是凭什么针对90后^v^嘻嘻
9楼 机器猫14672
谢谢分享,很有道理。
8楼 孙膑30742
谢谢谢分享
7楼 Bear巍
作为80后也是被贴标签长大的,出现问题不要就只找外音,人云亦云,那些贴标签的人你自己的问题你正视到了吗
乾元zZZ
@Bear巍:嘻嘻,霸气的小熊。么么哒
6楼 瑶123456
分析的很有道理,随着人才更替,HR必须也要不断改进与更新人才管理方法和机制
乾元zZZ
@瑶123456:感谢认可,只有提升自己才能应对变换的市场
5楼 孙悟空71829
学习了
4楼 Vv小夏覃漪澜
最早的一批90后,已经27了,也算是奔三的年纪了。也有很多90后已成家为人父母了,更有90后走上了管理层。我们公司最小的目前是98年的,正如题主所言,00后马上就要登场了,如果没有把握好90后员工的年龄层特点,那么,又如何接纳00后呢?这个时代不会等待任何人。
乾元zZZ
@Vv小夏覃漪澜:又提醒我老了,哎~~~~感谢芥末
3楼 克吕墨涅34973
本身就是90后,看来贴标签,就有抵触感。个人是个人,整体是整体。
乾元zZZ
@克吕墨涅34973:贴标签是为了其他人更好理解,做自己是为了更好的生活。
2楼 烟火2017赵季珍
非常适合大脑洞的乾元
乾元zZZ
@烟火2017:据说此篇文章无脑洞哈哈
1楼 寒熠
条理清晰,分析有据,可谓是为你量身打造的题目哦~
乾元zZZ
@天天向日葵王姗:终究福利会过去抓紧福利期,争做00后哈哈