很多企业和考官从事招聘面试工作有不短的时间，但是却是越做越迷茫。。。
（要注意在招聘工作当中做总结和优化）
一、每一次招聘活动结束，一个招聘项目完成功、大家一道对整个我们这次招聘的计划、组织安排，考察的标准，过程的控制，最后招到的人员的素质和目标的达成，做总结。
二、年度招聘总结，对过去一年所有的招聘工作进行全面系统的总结。
而招聘工作的优化是指基于年度招聘总结所做的系统的改善和系统的提升。
三、招聘工作总结评价的内容
1、流程组织总结评价。
2、考察方法总结评价。
3、过程控制总结评价。
4、人员质量总结评价。
5、成本效用总结评价。
四、对招聘组织部门的总结析重点
1、招聘管理制度建设
2、招聘工作流程设计
3、招聘考察模式及工具程序选用
4、招聘组织实施与质量控制
5、招聘任务目标完成情况
6、招聘成本效用分析
7、招聘意外的发生及其处理
8、招聘文件资料管理与存档
9、新员工试用合格率
五、要总结评估企业目前所用的招聘的模式方法和题目的适宜性和有效性。
1、适宜性：题目和方法是否适合我们公司的现状。我们目前招聘考察应聘者的题目的难易程度是否合适。（分数在75-85分的为合适）
2、有效性：信度和效度来判断。信度--测验结果的有效性、稳定性（最重要的是考官信度）效度---内容效度和预测效度（用实际业绩进行回归分析）。
小结：（做好招聘工作的总结和招聘体系优化）
1、对招聘组织部门工作进行总结及优化。
2、对考官工作进行总结及提升。
3、对招聘模式、方法及题目的信度和效度分析的合理性等进行总结和评价。
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