成功企业的经验总是千篇一律,而失败的企业却各有各的原因
首先,飞龙集团陨落的原因,文中提到的三点都是人力资源方面的,我觉得肯定不止于此,企业的发展战略定位、内部管控都有问题,对于这种小企业快速成长的出现的问题,规范的管理制度是排在首位的,其次才是目标管理,信息化建设;
其次,美邦的电商试水失败,折射出企业当时的定位是有失偏颇的,既然是自己来做电商平台,就应该加大技术投入,提高产品质量,做出自己的特色,实实在在提高客户感知,后来美邦搞的“有范儿”也同样失败了,并没有从上次的失败中汲取到经验和教训,有的只是铺天盖地的广告,实际上不如用户的口碑宣传
同意文中的观点,自己开发电商平台不行的话,不如直接利用淘宝等成熟的平台
最后,创业公司失败,个人觉得很大程度上,与老板的管理方式是有关系的,一个醉心于技术的老板,是不可能做好企业的。领导者,就应该做好管理,做引领者、做舵手
1、随着社会与经济的发展,人力资源已经成为企业发展的最主要的“核心资本”,对人力资源规划与发展的重视程度将直接决定企业的发展是否长远和取胜;
2、尤其是90后、00后逐步成为用工的主体,企业管理手段也应跟上时代的进步,信息化管理软件可以给人力资源管理提供极大的助力。