人力资源作为二十一世纪最有价值的资源,已经成为企业管理的核心。人力资源部门已经不再仅仅是成本消耗部门,而是直接或者间接为企业创造财富的部门。
企业人力资源管理信息化不是简单地用计算机代替手工劳动,也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中,而是借助于现代信息技术,引进先进的管理理念和方法,对传统的、不适合市场经济要求的落后管理模式、僵化组织结构、低效管理流程等进行深刻的变革。如果传统的管理体制不改革、旧的组织结构不整合、落后的管理模式不改变,即使使用了计算机和互联网,信息化的优势也难以发挥,企业管理水平也难以提升。
因此,对目前大多的国内企业而言,推进企业人力资源信息化建设,必须同时推行人力资源管理体制和管理理念的革新,使信息技术、机制创新、理念革新形成良性互动,相互促进与支持,才能获得真正意义上的成功。
在利用过程中,企业人力资源管理利用信息技术要有持续不断改进的计划与安排。今天的中国企业,面对人力资源管理、信息技术等市场经济条件下出现并运用的东西,缺乏经验不说,在实践中肯定会遇到新情况、新问题,特别是处于摸索中的人力资源管理随时都可能发生这样那样的变革,这就需要不断改进与完善。因此,从利用开始,企业对此必须建立相关的制度予以明确,保证人力资源管理有效利用信息技术。