不急，不急，我会耍懒皮

作者轩辕思宇更新于：2017-10-07 15:31 72252

内容来自 2017-10-11 打卡话题

　　我们是一家集团公司，由于管理层级较多，因此很多工作都比较繁琐。就拿我所处的招聘工作来说，从我这里的筛选简历到初试复试，再到最后入职的审批流程，往往要经过很长的时间。很多时候，优秀的候选人就是在等待的流程中被其他公司半路抢走了。更郁闷的是，面试这么多人，用人部门总有看走眼的时候，特别是那些关键岗位，面试时间拉长之后，更容易出现误差，好不容易入职，试用了一段时间，又觉得不合适，实在是费财又费力。
　　请问各位牛人，对于我们HR来说，可以通过哪些方面优化招聘流程、提高效率呢？

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看到了集团公司这字样，老胡的眼睛直放光，真是羡慕楼主能在集团公司工作。老胡这种土鳖、野路子、泥腿子，估么着这辈子都别想进大公司，更别说是集团公司了，所以老胡决定，这个卡不能用常规套路写，因为论专业，老胡只能面壁吃土！

在回答这个问题前，我是想弄清楼主在公司担任什么职位，但好像从字里行间分析来看，不管是什么职位，总之是没地位。叫天天不应，叫地地不灵的，还优化个啥，趁早洗洗睡了。

如果是针对如何优化招聘流程，提高效率这话题，请翻看其它牛人打卡，我就不废话了。但我还是想说一句，不要把优化想的太复杂，哪怕为了方便工作，你改了一个表单那也是优化，切忌一定要落地，做能做的，要务实。

针对你公司的问题，我们来聊一聊吧，睡太早对胃不好，所以我们聊完你再睡。

一、反应问题没人理，不急不急

这种问题我估计你也向上级反应了，但都石沉大海没人理，反正他们都不着急，那你就好好演戏，多创造一些因为流程繁琐，人员招聘不到位的事件，然后拖一天是一天，人员不给他们招到位，让他们无人可用，反正又不是你没人用，他不着急，你急啥。

你说这么干月底绩效奖没了是吗？跟你老大哭诉去，说你有多么多么努力，多么多么用心，因为什么因为什么没把人招到位，这苦肉计还用我教吗？别跟我说你是男的，男的怎么了，把自己说的很悲催犯法吗？跟自己老大交心犯病吗？他在招聘工作上不能帮我扫清障碍，不能给我一定的资源，不能帮我背黑锅，这样的老大我要来干啥呢！

二、你若着急，我就跟你耍赖皮

迟迟招不到人，用人单位总会不停的催你吧！催就对了，我就喜欢你们催我干活，催我了我才能向他们反馈招聘中遇到的问题，在整个招聘环节中哪里需要配合我，如果不配合我，我就耍赖。

老胡啊，我要的人怎么还没招到啊！

我每天都在筛选简历呀，每天都在电话邀约呀，对了我也很努力的在招啊，在XX环节上有些问题，你看你这边能不能协调一下，XX环节上你能不能与上级沟通一下，不然我这没法干啊。。。。。。。

耍赖皮要尽可能的不要得罪人，尽可能让他们理解我们的工作也很难做，尽可能让他们知道我们在努力的工作。如果碰到那些张嘴就骂人的用人部门领导，那也真没办法了，就只能点头说好的，是的，明白。。。。。。。。示弱呗，反正他又不能把你吃了

三、人心齐，泰山移

当用人单位非常紧急用人时，通过对于招聘部门人员的理解，这时其实会一同解决在招聘环节所遇到的流程繁琐问题的。这时你只是做为一个推手，与业务部门一同向公司建议修改不必要的招聘环节。

四、你若急，要用暴脾气

没有攻击性的HR，想去推动方案的执行那是痴人说梦，必要时不发个脾气、不动个粗谁会理你。如果因为招聘流程设计不合理，谁敢来责备，我就会像一只疯狗一样一定会咬痛你（有时取决于自己所处的职位，如果我的上级都没法解决这个问题，我去咬了我得考虑我还要不要待下去），并且一定会抓住这个问题，重新设计招聘流程。如果没法重新设计招聘流程，那么我会将招聘流程中遇到的问题全部列出来，并写出应急解决方法，目的是这个锅我不背。

IE程序分析的四大原则：取消、合并、重排、简化。任何事物的本质都是相通的，如果你认为招聘流程不合理，那么去分析流程中的每一个流（工序）是否合理。需要考虑的是，这个流（工序）需要什么样的人，用什么样的方法（工具），在多长时间内，给出什么样的结果。

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(29) 我参与的评论

20楼往事如烟浅笑而安

#赞赏# 666

2017-10-11 16:35:41 回复赞(0)

19楼 ivonwang

xuexi

2017-10-11 16:01:32 回复赞(0)

18楼 Eason任

感谢楼主的分享，我不自觉地对号入座了。尤其是现在这家公司，绝对天天都用这些“歪门邪道”的方法，你不发一次火，不骂一次娘，没人理你，并不是大家不配合，是因为公司小，分工不精细，本来自身工作就已经很多了，不可能再揽活儿上身了，所以偶尔发一次火是很管用的。一般我都是直接用“等待”的方法，有句老话：“上赶着不是买卖”，你屁颠屁颠的去找人家协调工作，人家是不会有好脸给你的。提前自己搜索好简历，但不一定约面试，而是只做简单沟通（了解好情况以后就可以分类了，将来约面试的时候就知道重点约那个，并合理的安排时间），每个职位攒上一段时间的简历（这是日常工作量的体现，也是将来不背黑锅的证据，因为我没闲着，我有工作量的，而且还不少呢），等到用人部门来催或是直接反馈到“老大”哪里的时候，我把手头所有的数据、目前存在的问题（问题不怕多，但一定要有你自己的解决方案）、工作量等，全都“吐出来”，明确表示（此处必须强硬，其实就算你不强硬，将来招不到人的“锅”还是要你自己背的，反正早晚都要背，干脆就硬一点）哪些问题必须解决，否则就没人或者招不到人，用此方法“倒逼”所有部门和老板，这些“所谓”的问题一般都能在会上当场解决。此种方法虽然算不上“高大上”，但的确管用很，来现在这家公司快两年了，还没人敢“惹”人资，推行一些方案和规定还是比较顺利的，当然也会有人“找茬”，但在人资的精准专业知识的打压下，很快就被“******”下去了。最后再啰嗦一句：不管遇到什么困难，都需要做人资的人坚持下去，人资是“润物细无声”的工作，只有坚持到有足够的“量”，才会有有“质”的升华。

2017-10-11 15:38:59 回复赞(0)

17楼卫青19046

哈哈哈哈牛牛牛
get到了另一个点，学习咯，感谢您的分享。

2017-10-11 13:49:47 回复赞(0)

16楼 zshsmw

我觉得吧，集团公司都是要每月绩效的，绩效有考核，简历数，预约数，面试数，这些都可以自己掌握，但是，入职率要老命了，一拖就把自己拖沟里了，还是得数据说话啊

2017-10-11 13:47:33 回复赞(0)

轩辕思宇

@zshsmw：如果所谓的假考核不做绩效面谈吗？不做分析吗？做不到不用分析是为什么吗？那考给谁看

2017-10-11 14:45:42回复

15楼 20170419

谢谢分享。

2017-10-11 13:06:44 回复赞(0)

14楼我在寻找落英

欧巴最近好勤快

2017-10-11 12:48:46 回复赞(0)

轩辕思宇

@我在寻找落英：我准备弃号了

2017-10-11 13:38:46回复

13楼暮小抠

哈哈这一篇耍赖皮说的好像是我呢总之我对号入座了，看似好像无赖泼皮其实我们也是自己释放的压力而已，比起那些刚入职承受不了压力，想着以各种技巧取胜的小白，还是这招更适用，要不你以为那些什么发现问题总结问题解决问题的事情我们没干过么？那么多官方的技巧上不来人不也是家常便饭，一家小企业要钱没钱要声誉没声誉要发展没发展，什么专业技巧都是徒劳，只不过是守株待兔等着王八来看绿豆而已，还有就是说到暴脾气，初做人事的时候，似乎我们就是打杂的，任人呼来唤去，好像感觉自我责任感还不错，N多年来之后发现你要是没脾气，想把你的想法传递执行还真不是那么容易，这脾气还真得张弛有度，所以这个分享还真是写出了我的心声，以后决定还是继续撒泼卖萌耍赖皮好了。。。。。。

2017-10-11 11:56:32 回复赞(0)

轩辕思宇

@暮小抠：评论都这么用心，我这没好好写打卡，感觉对不起你了

2017-10-11 13:37:43回复

暮小抠

@轩辕思宇：酒逢知己千杯少的赶脚，遇到对感的才聊这么多。

2017-10-11 14:38:56回复

轩辕思宇

@暮小抠：我的脚在这，要的拿走

2017-10-11 19:57:59回复