2009年,公司给机关每位员工都发了一本《把信送给加西亚》,目的是希望能提升执行力。我看了一遍,便把书收了起来。或许是我愚昧,我个人认为安德鲁.罗文的成功,只是一个偶然,而且是一个人的偶然。同时,我也愚昧的认为,执行力不单单是个人的问题,更重要的决定因素或许在于公司管理层和环境氛围。
要论执行力,当属我们的子弟兵,最可爱的人。部队的执行力是怎么形成的呢?士兵的愿景、部队的环境氛围、执行力的形成,到底来源于个人还是团队?来源于外动力还是内动力?我想一个公司想提升执行力,必须先弄清楚两个问题:一是员工为什么而工作,二是公司为员工提供了什么样的环境和引导。正如部队,士兵为什么当兵?为了保家卫国,是荣光的,目标简单明确;那要当什么样的兵?敢打战、能打战、打胜战。怎么样才能做到敢、能、胜呢?那就得依靠部队提供的各种训练和演练、武器装备、后勤保障,以及部队内部氛围的营造。而一支部队的强与弱,取决于什么呢?将领!对,是将领!有什么样的将领,便能带出什么样的部队,《亮剑》这部连续剧,也在跟我们讲述这样的道理。由此可见,提升公司(一个团队)的执行力,根源在于“将”,而非“兵”。
弄清楚这个问题,我们就可以进入下一个环节了。当一个公司的发展战略和愿景都是正确的,则能起决定性因素的则是“将领”(管理层)。毛主席有个著名论断:正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。“将领”作为关键少数,才是能否提升执行力的决定性因素,而“将领”能否有效提升团队的执行力,还得依靠公司提供的各种支撑,这就构成了制定执行力提升方案的几个关键因素,我们可以依据这几个因素,来设计执行力提升方案及执行地图。
第一步:问题分析
影响执行力的因素要分析清楚,否则无从入手,通常影响执行力的因素,我归结以下10点(不够全面,见谅):
1.人岗不匹配;
2.技能(专业)能力不匹配;
3.团队凝聚力差;
4.害群之马作怪;
5.员工思想迷茫,工作缺乏有效指导;
6.考核导向错误;
7.管理层工作方法缺失;
8.缺乏晋升空间,好坏一个样;
9.事权不清晰;
10.其他影响(如无合理正面宣导等)
各位可以在评论中补充,把问题分析得更全面,找准问题后,就该商量如何制定解决方案了。
第二步:方案制定
由上而下,管理层必须形成一致意见,就如何解决存在问题和提升执行力达成一致共识,拿出方案初稿,再组织部分有影响力的员工征求意见,完善初稿。完善后的方案,建议发动员工参与方案大讨论,集思广益。这个环节十分重要,员工参与进来,是为了让员工明白提升执行力(或者改变工作态度和思路),目的是什么,他们能得到什么,只要员工热衷参与,这个方案就成功一半了。毕竟,执行力方案的最终落地,离不开员工的支持,公司作为组织,主要是提供保障。方案定稿后,便可进入执行环节。
第三步:方案落地
管理层各位“将领”必须各司其职,抓好自身业务线条的执行力提升,空军就得练飞行、海军就得练航行、陆军就得练阵仗,而作为公司高层,则要协调各兵种齐头并进,一个都不能掉队,不搞特殊化,不打乱战。执行过程中,“将领”更应该一马当先,敢作表率,为自己的队伍敢打战、能打战、打胜战担起责任;至于兵,则要重在思想引导和技能水平提升,兵有执行力,你也得给他合适的武器,沿着“将领”制定的作战方案去打战,否则就是打乱战。
第四步:阶段性检验反馈
有执行就得有检查,有检查就得有反馈,过程可以开展一些评比活动,树立正面典型,加强宣导,树一面旗帜不容易,但作用很大,任何团队,永远都离不开思想工作,不断修正工作思路和方向,“将领”就是舵手,要确保团队之船方向,要让水手力往一处使、心往一处想,否则就无法快速前行。
最后,说说关于执行力的几点思考:
1.为什么要天天赤裸裸的强调执行力?难道员工不反感吗?可能你会反问我,那你为什么还要写执行力提升方案?亲爱的,偷偷告诉你,如果是我,我会给方案披上一个美丽外衣,让员工根本感受不到跟执行力有啥关系,而不是嚷嚷“执行力”。管理是一门艺术,做管理得有范,管理得思考“平衡”。
2.为什么总认为执行力强与弱是员工的事?兵熊熊一个,将熊熊一窝。其实员工都是可爱勤奋的,为什么不反思是不是公司给的支持不够,是不是公司的管理让员工闹心有情绪?行有不得,反求诸己,同样适用于公司管理。
3.作为HR,我们应如何应对老板的这些要求?我一直强调,HR一定要自身强大起来,懂业务、懂专业、懂管理,只有自身强大,我们才能透过现象看本质,才能发现问题的根源,才能制定合理的方案,做到标本兼治。而提升自身能力的方法有很多,只是我发现,大多数HR不但不专业,也不太喜欢学习,哈哈哈!(别扔鸡蛋啊)
节日结束了,顺祝:不学习也能提升!
你的收获,便是乐事~~云舞一休
17楼 李洪森
#赞赏# 我也认为安德鲁.罗文是偶然..
16楼 晚霞美
学习了,谢谢分享!
15楼 cat520
学习了!向在三茅中一直在兢兢业业付出的人,致敬。
14楼 蜀山之春
#赞赏# 把第一颗茅豆送给能说大实话的您!
林牧
@蜀山之春:谢谢打赏,共勉。
13楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 扔鸡蛋啦~~三茅的小伙伴们还是比较爱学习的,至少都是喜欢提问的。嘿嘿~~
林牧
@Miss一点儿李倩:还是倩儿勤奋~
12楼 Summer秦莹
#赞赏# 管理绝对是一门艺术,学习了
林牧
@Summer秦莹:谢谢美女~
11楼 林牧
昨晚匆匆把手写文稿打出来,来不及排版,文章看起来挺难看的。感谢几位大咖打赏!此文纯属经验之谈,仅供各位参考。个人不支持把执行力单列成一项工作来抓,而是要融入到工作的方方面面,否则关于执行力的任何方案,都存在吃力不讨好的可能。
欢迎各位补充关于影响执行力的问题所在,便于互相参考和学习提升!不吝赐教!
罗伯爽
@云舞一休:看完以后,觉得文章有点“悬空”,因为只分析了10点影响执行力的原因,而没有直接给出对应问题的提升执行力的举措,所以觉得有点悬空。看了一休老师这一段话以后,明白了,执行力不是“喊”出来的,是“执行”出来出来的。任何方案的落地,都是要依靠“将领”在日常中的“言传身教”。执行力的提升不是靠制度,而是靠“将领”的执行带动(统一思想)。感谢老师分享。
10楼 linzikeke
执行力不单单是个人的问题,更重要的决定因素或许在于公司管理层和环境氛围
9楼 人生若只如初见,何事秋风悲画扇
以军队作比喻,执行力可想而知,感谢分享!
8楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 执行力,根源在于“将”,而非“兵!正确!向一休哥学习!我也是兵!
林牧
@阿东1976:阿东,俺也是一个兵
罗伯爽
@阿东1976:向大兵们学习
7楼 克吕墨涅34973
谢谢楼主分享!
6楼 听风看雨睡大觉
学习了
5楼 曹锋
#赞赏# 很接地气的分享,32个赞
林牧
@曹锋:给我32个赞也赶不上阿锋的赞多呀,哈哈哈!谢谢老板!
4楼 老马能识途
执行力差的原因,环境占很重要的原因。解决之道要带动,特别是人力资源部门的带动很重要,要求别的部门有执行力,自己部门要先有执行力。
林牧
@老马能识途:谢谢打赏,所见略同!
3楼 田之富_第一胜任力
收获了
林牧
@田之富_第一胜任力:田老师写得比我透彻,互相参考。。。谢谢!
田之富_第一胜任力
@云舞一休:一休哥客气
2楼 lpldtq
给加西亚的一封信的案例用来讲执行力就是个笑话,都是些培训公司博取眼球的做法,聪明人应该去考虑这个事件背后隐含的必要条件,我这有封信要送给张三,我想请那些培训师送去试试。
1楼 赵秀荣
#赞赏# 管理是一门艺术与学问,执行力到位需要一种激励支持。
林牧
@郑州阳光:谢谢打赏,嘿嘿!