1、工作计划,年度工作计划,季度工作计划,月度工作计划,周工作计划,日工作计划,设置每一项工作的时间节点,在节点钱完成
工作总结,每天进行日工作总结,及时掌握自己的工作进度以及工作成果。
2、工作监督,上级主管及时跟进下属的工作进度,适时的进行询问、辅导、推动。
3、绩效考核,对工作计划的完成进度以及质量进行考核,月度考核一次,绩效考核的结果与奖金、调薪、调岗、晋升挂钩。
4、培训宣传:进行执行力提升的意识培训,并开展执行力的拓展培训,日常宣传过程中不断地进行执行力提升宣贯。
5、企业管理层言出必行,以自身的实际行动来践行执行力,以达上行下效之效果,在长期的过程中形成执行力。