1.制定合理的目标。执行是对目标的执行,因此有共同的目标是首要。而目标是否合理,要看目标是针对于哪个层面:管理?企业文化?素质?如果目标不合理或不清晰,执行力就是一句空谈。 2.明确可考核的指标。执行力要通过明确的指标去实现。如果没有可考核的指标作完成标志,考核就没有依据,执行力还是一句空谈。 3.执行力面前一视同仁。对于一个企业,就达到执行力高,还是要从上而下的严格执行。如果在同一规则下,有少数人可以开绿灯,久而久之,执行力还是一句空谈。
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