当你拔剑四顾,站在王者峡谷时,凛冽的风从身边吹过,
你期望站在你身边的是关羽、赵云、韩信、超人、钢铁侠……
但悲催的是有些“大神”盔甲鲜明、刀枪锃亮,
一身好皮囊,却无球本事,不是小学生就是氪金玩家。
这种打团战却组了群猪队友的痛,HR们亦感同身受。
别人家的员工是“钢铁侠”,
你家的员工却是“干锅虾”,
你怎么跟别人拼企业发展和运营效率?!
打天下固然先靠最高层的运筹帷幄、战略制定,
但组建一支能奋勇杀敌、决胜千里的队伍更为重要,
这就是HR们最重要的职能之一,也是HR提升企业运营效率的主要途径和方法!
但这事却说起来容易做起来难,很多HR在迷途中走了不少弯路。
做好面试官,更要做好榨汁机!
怎么来提升招聘的成功率呢?
其实和相亲也差不多,一是有靠谱的相亲对象,二是双方互相能看对眼。
可不少HR连第一点都没做到,只知道在简历库中盲目海选,看见漂亮的简历就开始激动,说不定就碰上个衣冠禽兽或绿茶婊,面试感觉都不错,却没想到现在的人都太会装。
面试时描述的如何带领团队完成业绩的过程,原来是在复述他上级的业绩,把自己怎么挨骂和执行,说成如何教自己下属做事……
这种平时吹得挺好,一上场就“硬不起来”的面霸,你想要吗?!
反正,兴爷不要,因为我们没有额外预算给这种人买伟哥,更浪费不起这时间!
让兴爷告诉大家一个惊人的数字:数据统计表明,经过HR各轮面试筛选后,国内简历内容与事实不符的平均比例高达26.3%,有的行业甚至高达40.8%!
这还是经过企业的初试、复试、技术能力测试后,准备雇佣发offer时的背调结果数据。可想而知,再往前从简历海选开始,最初获得的简历水分要高得多。
你不怕给公司找个翟欣欣式的员工吗?虽说损失的钱是老板的,但黑锅一定是你的!
所以,各位HR们,你们除了要学会获取简历和面试筛选外,更要做台榨汁机,榨干“优质”简历中的水分,获取其中的精华,才能确保候选人是真正适合公司发展所需要的人。
说到这,有的HR们可能坐不住了,现在还要干榨汁的活儿,老板多付一份钱给我了吗?
呵呵,咱先不说老板都是想付一份钱让你干三份工的,就说本职工作,招聘HR的责任就是帮助公司招来合适的人,且有义务确保是真正合适的人!
如果非要自私一点的说,确保送到老板和用人部门终试的人是靠谱的,不才是HR政绩的体现么?想升职想加薪的前一步,也要先学会不背黑锅、不丢工作吧,那就应该先学会客观全面的“识人”。
学大企业开挂才是王道
可能有的HR会说,我们是小公司,不像大企业那么正规,也没必要花精力干这些,我只想劝一句:大企业的先进理念都不学,打算自己研究出更牛B的方法么?人家大企业招聘失误几个总监还不至于伤筋动骨,您小企业要是出几个重要岗位问题,说不定半年都白干了,这才是关乎企业发展的大问题!
兴爷好歹这十年一直伺候大企业来着,两百多家世界500强、六百多家国内外各行业标杆龙头、马云马化腾、都是兴爷的出台……不, 服务对象,
大企业提高招聘成功率、把好人才质量关的重要方法就是“背景调查流程化”。
成熟的大企业已经针对不同岗位的员工,设计了不同的背调流程,并设立风险判定模型,嵌入到雇佣决策体系,还制定了诸多配套的标准。
针对基层普通员工,不少中小企业根本不会考虑做背调,因为认为这些岗位没啥重要性,入职成本低、流动率高且容易替代,
可这就忽视了一点:基层岗位是“问题员工”的重灾区,基层人员相比中高层没有那么多阅历和资深经验,更容易选择作假来获取面试机会和更高的薪水。
如果队友和下属都是渣,高手再能打,也迟早要团灭。
所以,成熟的大企业很乐于对普通基层员工做初级背调,但内容相对简单,主要核实身份/学历/不良记录三项必要内容,有时也会加入两段工作履历核实,就足够排除信息真伪的风险,同时避免以后“带病提拔”的危害。
其实,大企业还真是很会算账,再低级的岗位,每个月含社保的工资成本也至少四位数,而基层背调成本只有几十元或一两百,且是一次性支出,大大节省了不合适人选的工资浪费,确保了运营效率。
而针对中层业务骨干和管理者,大企业不仅要排除虚假风险,还要考察胜任力是否匹配、是否有商业利益冲突。这些风险在招聘中高层管理者或敏感岗位时必须排除,否则将带来难以估量的损失。
最后要注意,应聘者提供的原公司证明人角色也可能造假,所以务必要给证明人也做一遍背调,这也是大企业的标准操作流程。
虽然做这些要花费一些时间或费用的少量成本,但带来的价值却远远超出了你们能想到的范围,否则大企业何必要越来越重视这件事,而且做的越来越多,所以,开外挂是必须滴!
还是那句话,时间和篇幅所限,很多话题没法聊透,只能先点到为止,想深聊的,给我留言,咱可以约时间约房间,彻夜长谈。
最后,兴爷要打个广告:想换个姿势体验背调开外挂的,现在二号上就有,有钱捧个钱场,没钱借来捧个钱场,付款请到二号人事部!
诚祝各位,都能招到真正可以组团拼杀的超人员工,全面提高招聘质量和效率!
17楼 starshining
只想问小企业无法花钱请公司背调时候,作为HR能通过哪些途径或者方法对候选人做个简单的背调
全景求是FACT魏兴
@starshining:推荐一个背调神器:微信公众号“全景背调”,可以做一些基础背调;还有背调相关的技巧等。
16楼 starshining
只想问小企业无法花钱请公司背调时候,作为HR能通过哪些途径或者方法对候选人做个简单的背调
15楼 圆圆的墨鱼丸子
背调的重要性老师说的很明白了,大企业做背调也很理解,像我们公司这样的规模,重要岗位也没几个,铁打的连营流水的兵,入职背调投入太大了些吧
骑鱼架鸟看乾坤
@圆圆的墨鱼丸子:那是你没招过有问题的员工,我这个就是教训啊。
柠檬大神
@圆圆的墨鱼丸子:这是事情确实需要慎重,否则以后肯定会吃亏的,我经历过,所以温馨提醒一下
14楼 暗夜先知
魏老师,关注您的文章好久了,啥时候给讲讲怎么实操背调呢?
13楼 骑鱼架鸟看乾坤
公司之前的一个“不良”哥被我劝退了,现在正劝老板招人的时候做背调呢,看老师的文章,长见识。
12楼 卫青19046
好像我只get到一个点:做好背景调查~哈哈哈
感谢您的分享。
暗夜先知
@卫青19046:哈哈,老师的名头可是中国背调第一人哈~
11楼 不迁不贰
佩服佩服
10楼 洋子鳄
很有道理.
9楼 我是琳娜
确实很有道理!
8楼 雀变
制定不同类别岗位的招聘流程是非常有必要的,能基本保证可招聘到适合人员。其次,就是老师讲的做好关键岗位的背调。
全景求是FACT魏兴
@雀变:优质招聘的不二法门
7楼 rosemary898
谢谢分享
6楼 去哪儿
学习了
5楼 迷失的音符16120219
学习了,谢谢!
4楼 夏家湾人
学习了,谢谢!
3楼 2013玻璃娃娃
学习了,谢谢分享
2楼 晴天5166
学习了,谢谢分享
1楼 开心一下
受教了!