我目前在一家不足百人的公司从事人力资源工作,最近公司的人员流动有所增长,同时也扩展了很多业务,高层领导找我面谈的时候说了这样一个问题:“公司哪个部门需要增员,哪个部门需要裁员,这是你们人力资源部的事情,不是任何一个部门的负责人直接来找我谈人员需求。”,确实如此,公司成立时间不长,历来都是只定岗,不定编。而对于招聘,人力资源部门都是被动工作,哪些部门需要招人,部门经理就填写《人员需求表》交总经理审批通过,然后转给人力资源部开展招聘,说到底招聘专员甚至整个招聘组对需求部门的人员需求并不了解,因此困惑通过什么方式或者方法我们才能了解到多少编制是适合这个部门发展的?
请问各位大咖,如何确定公司各部门人员编制?
我目前在一家不足百人的公司从事人力资源工作,最近公司的人员流动有所增长,同时也扩展了很多业务,高层领导找我面谈的时候说了这样一个问题:“公司哪个部门需要增员,哪个部门需要裁员,这是你们人力资源部的事情,不是任何一个部门的负责人直接来找我谈人员需求。”,确实如此,公司成立时间不长,历来都是只定岗,不定编。而对于招聘,人力资源部门都是被动工作,哪些部门需要招人,部门经理就填写《人员需求表》交总经理审批通过,然后转给人力资源部开展招聘,说到底招聘专员甚至整个招聘组对需求部门的人员需求并不了解,因此困惑通过什么方式或者方法我们才能了解到多少编制是适合这个部门发展的?
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