伯特认为,在企业编制管理过程中,进行人员编制规划时,应从以下几个方面着手: 1.从特定职能领域切入:企业的编制规划往往由特定职能领域的编制调整来牵引,具有一定的行业特征。例如生产制造型企业出于提升产能的需要,会考虑增加生产领域的编制数;服装快销企业出于增设销售网点的需要,会考虑增加门店员工的编制数;电信企业由于网络里程数及设备数量的增加,会考虑增加运维人员的编制数等。所选择的特定职能领域在编制核定上最好具备量化计算的可能,以便于较为精确地估算编制变化量。 2.以特定职能领域的编制规划结果为标杆,可通过行业对标、按比例配置等方法,逐步确定其它领域的编制变化; 3.在正向推导整个企业编制规划结果的基础上,建议从人工成本的角度反向测算、验证编制变化所带来的人工成本支付压力,与企业实际的支付能力进行比对。
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