【题主问题:HR如何优化招聘流程、提升效率?
我们是一家集团公司,由于管理层级较多,因此很多工作都比较繁琐。就拿我所处的招聘工作来说,从我这里的筛选简历到初试复试,再到最后入职的审批流程,往往要经过很长的时间。很多时候,优秀的候选人就是在等待的流程中被其他公司半路抢走了。更郁闷的是,面试这么多人,用人部门总有看走眼的时候,特别是那些关键岗位,面试时间拉长之后,更容易出现误差,好不容易入职,试用了一段时间,又觉得不合适,实在是费财又费力。
请问各位牛人,对于我们HR来说,可以通过哪些方面优化招聘流程、提高效率呢?】
一、转串联为并联:
相信大家都学过物理上的“串联电路”与“并联电路”,串联的主要特点之一就是线路上的任意一点出现问题,就会导致后续的线路出现问题;而并联的一个支路上出现问题,并不会影响干路与其他支路的问题。
现在题主所在集团的面试流程,我们完全可以看成一个冗长的“串联”电路,一个节点上时间有延迟,就会影响整个面试流程的时间——这导致过程不仅不美丽,结果也不美丽——候选人及人力资源要受双重的煎熬,有些候选人等不到不特定的结果肯定就会另谋他途,对于贵司人力资源来说这不是“煮熟的鸭子飞了”而是“鸭子还没煮熟就飞了”,我很能理解贵司招聘口“崩溃”的心理。
那权力不用,过期作废,如何改变?只要合理,就可以改变。我权且举一个世界500强公司的超级快速招聘流程为例,供题主参考。
也就是两个月之前,我们家先生受猎头推荐到一家世界500强总部应聘部门副总经理,初试安排在周日,早晨9:30到场,都是为了同一个职位,一共8位候选人(其中有两位还是来自于这家公司的内部其他公司应聘的),一位接一位的进去面试。后来先生回来跟我讲,面试官一共是10位,他作为候选人接受面试官团体的集体面试,虽然先生没有细说他面试的问题,但是可以想见,按照正常逻辑——这10位都是职级高于先生的。作为家属,我当然关心面试的结果,先生说没有感觉,前前后后问了他一个小时,中午饭都没有心思吃的先生,面试完了已经是下午的3点了。先生说,那家公司的人力周日也在上班,真心的挺敬业的。
周日面试结束之后,复试安排在了周二晚上的7点,先生周一接到了猎头的通知,跟我报备了一下周二晚上的行程。周二晚上先生去面试了,考官只有一位,就是这个部门的总经理——他跟我先生问了一些比较普通的问题,也说明了周日的面试几乎就决定了先生最终入围,部门总经理这一关,只是在日常接触方面看看两个人沟通起来能不能合拍。周二晚上先生到家不久就接到了猎头的电话,大概是晚上9:30的样子,当场就谈了薪水并反馈给对方人力,周三先生接到对方的offer。
Tips:这个例子给到我们的启示是,时间是最宝贵的,很佩服这家企业的HR能够想到这样的办法来缩短面试流程,即使有了这样的流程,能不能执行下去,对HR也是一个考验。
二、虎口也能夺时间:
上面举了个世界500强的例子,我再举一个我现在公司的例子。我们公司规模不大,总部北京,业务导向非常明显,在重要程度上,人力的面试总会让渡于业务会议安排。我们的面试流程一般是这样的,初试是人力资源部-业务部门复试-至少两位合伙人面试(总监级以上员工要三位以上合伙人面试,还要加上大老板),人力的初试和复试我一般都能够在一天安排,但是,大家都懂得,我们投行的合伙人们就是一个个的“空中飞人”。
就拿在北京面试吧,碰上两位合伙人同时在北京的时间真是太少了。那怎么办?首先,我都会在初试的时候,一上来讲一下我们的面试流程,让候选人理解我们合伙人面试安排可能的时间拉长问题。如果一个合伙人在北京,我就先安排面试,如果合伙人对候选人认可,我就抓紧安排另一位合伙人时间——如果合伙人恰好在某一办公室所在城市出差,我就安排Polycom的视频面试,如果不在,那我就安排微信视频面试,总之,一个原则——两位合伙人面试都要在一周内完成。
如果候选人在外地怎么办?就拿深圳来说吧,我一般都是在了解到大老板+其他合伙人要去开会的前一周开始启动初试,在初试之初就跟候选人讲明公司面试流程,让他们对下周的合伙人面试有所期待——前提是他们要通过本周我的初试及在深圳的部门复试。待合伙人去深圳出差,比如9月28日,老板及其他三位合伙人在深圳出差,他助理跟我说28日老板上午10点有会,下午2点还有会,中午有个午餐会,面试只能让我想办法了——我就决定下午1点面试,立即通知候选人(当时已经是9月27日下午了)。我跟老板助理沟通的时候,当时老板助理说可能不行,那我说只能“虎口夺时间了”——不仅老板的时间,其他合伙人也要配合。我请老板助理把这个行程加入行程表里,然后在我跟合伙人的群里公布了这个行程,当时没有一位老板在群里说yes,也没有一位说no。
9月28日,老板全天开了4个会议,神奇的是,中午的午餐会结束之后,还进行了深圳的面试,虽然比预定时间延迟了5分钟,但是,已经属于我“虎口拔牙成功”。老板不到一个小时结束面试,匆匆赶往公司10分钟车程的下一个会场——会议竟然没有迟到。
Tips1:大公司有大公司的困难、小公司有小公司的苦楚,要想自己不“里外不是人”那就要开动脑筋,在流程上下功夫的同时也要在人心上下功夫,我总队老板说,公司最大的人力负责人不是我,而是老板本尊,所以请他务必配合面试,当然,其他合伙人也对公司的人才建设功不可没,更要支持,万事——攻心为上!各位,你不对老板“狠”,有老板对你“狠”的时候。
Tips2:在下内功缩短面试时间的同时,也要同时做好候选人的心理建设——让他们知道在业务导向明显的我们这类机构里,跟老板们夺时间——就是虎口夺时间,让候选人理解并能够耐心等待。好饭不怕晚,开动脑筋,相信题主会找到适合自己组织的流程及内部沟通方法,办法总比问题多,愿一切顺利吧!