戴你学管理丨变革，自我否定和自我突破

作者戴智江 2017-10-11 17:29 2423

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变革，自我否定和自我突破

文|域智教育CEO 戴智江

改变，是每一个细微的积累，所以世界是如此的缤纷多彩。

变革，是无数次改变的质变，所以世界会如此的不断前行。

戴你学管理丨变革，自我否定和自我突破

每个公司在发展的道路上其实就是在不断否定自我突破自我的过程，它的每一次质变其实就是一次重大的变革，当买卖摊走向公司，它改变的是制度与规则，当公司迈向企业，它改变的是情怀与责任。而在互联网时代的今天，企业变革的周期会越来越短，变革的内容也越来越难以深刻，甚至深刻到难以接受（但不得不接受）。

戴你学管理丨变革，自我否定和自我突破

在传统企业的运营管理中，我们强调的是职责、制度和流程，我们强调的各种权限分布、强调的是各个部门或岗位之间的协调配合，但，我们原来越发现一个非常深刻的问题，无论我们选择什么样的组织结构、无论我们选择什么样的制度流程，组织中部门与部门之间的协作总是那么的不尽如人意，每条流程的运转总是不那么的顺畅高效，那么我们应该如何进行突破呢？如何构建更加高效的组织运营体系呢？

传统的企业管理无论采用什么模式，其实都是金字塔结构的变形，都是部门、流程、职责、权限的组合，这样的管理模式标准而规范，但这样的管理模式更多是条块分割、流程串联的模式，无论如何组合，都会造成部门之间的割裂和信息传递的失真，当公司规模增大的时候，管理的成本和效率会骤然增加。

为打破这样的禁锢，我想应该从以下几个方面来进行变革。

打破传统层级首先是打破传统的层级，将组织结构尽可能扁平化，让信息更迅速更准确的在公司内部流转，这就要求将公司各个职能部门、业务部门打散并进行重新组合，形成一个个的BU，让每个BU都能够成为一个相对独立的业务生态圈，让流程在BU内部流转，让权限在BU内部分配，而由于每个BU的目标简单而清晰，所有成员都会为之而努力，充分激发出每个BU的积极性，从而最大程度提升组织的运营效率。

所以，以BU模式替代部门架构，以具有完整生态链的小团队替代公司整体的部门协作，将成为提升组织运营效率的重要措施。

改变组织体系

其次，要改变以职责为基础的组织体系，将责任作为企业运营的基础。在每个BU和部门成立之后，应清楚明确各个部门的责任，即确认BU的结果性目标，并由各个BU根据其责任描述其工作内容，即职责，这样，就让管理的目标性非常简单明了，让组织内最大程度减少了推诿和扯皮，从而让组织的运营效率更加高效。

所以，以责任替代职责，以结果替代过程，这是进行组织变革的第二个核心措施。

搭建核心团队再次，每一个组织都是由人员进行管理，团队的组成实际决定了组织的成败，不同的人员组合，从根本上决定了组织的效率是否高效、未来是否成功。为确保团队的组合科学合理，应建立以职业价值观为基础、以能力为保障、以职业兴趣为导向，以性格和行为为表现形式的胜任力体系，通过对组织的分析和人员的测评，科学合理的认知团队成员，并根据测评结果和胜任力模型进行匹配，最终搭建最适合企业的核心团队。

所以，以胜任力模型替代用人机制，以科学测评替代选人机制，让团队人员更加科学准确，这是进行组织变革提升组织效率的关键所在。

每一次的组织变革都是对原有体系的自我否定，每一个变革又都是对自己的自我提升，这是组织快速成长的必由之路，也是每一个企业人的追梦之路！

域智教育，预知自己！我是域智教育戴智江！

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