关注绩效管理的意义而非利益！

作者金大松更新于：2017-11-02 17:34 51609

内容来自 2017-10-13 打卡话题

　　又是周五啦，今天的打卡继续交给一群实力牛人，可能他们没有那么多的粉丝，但是他们也是有着很多干货的老师，而且一直在孜孜不倦为卡友们贡献自己的一寸光一份力。他们有些人已经加入三茅很久了，一直在默默关注着大家，而有些人是通过百人计划来到三茅，进入大家的视角，每个人都是认认真真的伏案写作，奉献好几个小时的时间为百万三茅卡友呈现自己的思想和专业。所以，各位亲爱的学友，除了关注原本喜欢的偶像，也多多关注订阅一下其他老师吧，给他们的精神点赞、对他们的内容评论，写下自己的收获与总结。包容并举,兼收并蓄，三茅与大家一同成长！
　　虽然不是流量大咖，但是我的干货也很赞！系主任今天为各位实力牛人打call~

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2024-08-22 14:30

全部评论(19) 我参与的评论

16楼鱼子必

绩效管理失败了或者没有达到应有的效果，有的是因为在执行过程中偏离了原本计划，HR制定的考核工具看着很完美很全面，但执行及反馈层面却缺失有力保障，致使考核成了形式，理论与实践没有很好的结合。时代在不断变化，工作岗位不断创新，人才特点多元化，管理也要不断创新，特别赞同老师文中所说，怀着意义感去工作是创新动力的根源，求变求相宜。

2017-10-15 11:18:26 回复赞(1)

15楼大摇大摆的苹果17101315

打卡

2017-10-14 21:33:36 回复赞(0)

14楼 Benjamin17774

感谢分享，学习了

2017-10-14 10:53:28 回复赞(0)

13楼 Angel20151314

谢谢分享

2017-10-13 17:56:38 回复赞(0)

12楼挚友靖王72005

谢谢分享，好好学习

2017-10-13 14:57:20 回复赞(0)

11楼 satylin

听过一次金老师的三茅V课绩效课程从此就非常关注啦喜欢金老师的观点、课程，如果能够把握住人心，让员工都是靠内驱力工作，工作效率肯定会事半功倍。

2017-10-13 11:58:12 回复赞(1)

10楼鲍雪雪

非常好，又接受了一个新的理念。

2017-10-13 11:44:53 回复赞(1)

9楼林牧

#赞赏# 谢谢大松老师教导。此篇已收藏。其实，人力资源管理的目标就是寻找一个平衡，最大化的思路如果控制不好，势必影响平衡，则大厦倾矣。不知道我的理解对不对，还请指点。

2017-10-13 11:20:05 回复赞(1)

8楼向上的阿姨

绩效管理就像打怪兽，千难万险

2017-10-13 09:34:37 回复赞(0)

7楼阿东1976刘世东

当一个人是为“钱”而干的时候，他的创造力远不如他为“兴趣”而干！上次有关分享有所同感啊！

2017-10-13 09:27:40 回复赞(1)

6楼肥羊

谢谢老师们的分享，真诚感谢，每天都能学习到很多好知识

2017-10-13 09:23:09 回复赞(0)

5楼 baobao包包

金老师的这边文章写得太好了，对绩效管理的认识开辟了一个新视角。现实中，多数企业绩效都会让人产生抵触心理，即使我们是HR，当绩效大棒打到自己的时候，也难免产生文章中所写的心理。谢谢金老师的分享！

2017-10-13 09:22:35 回复赞(1)

4楼 lpldtq

绩效管理的立足点从来都不是冲着利益去的，只不过时被人理解错误而已，绩效管理的价值或者说意义所在就是为了帮助员工认识自己的行为、知识、技能、素养上的欠缺，引导员工采取提升能力的行为从而改善业绩，获得职业发展。绩效管理本身也是基于PDCA的循环路径设计，只不过被很多非专业人员把重心放在了考核上，忽略了绩效管理的核心是计划的实施辅导和反馈改进而已；考核只是对既定事实的评价，如何帮助员工去达成计划，推广好的方法技巧，补齐短板采取行动这是绩效经理的核心。出现绩效管理只重考核，还在于很多HR认为自己是万能的，不懂得人性和合理分工。

2017-10-13 08:56:14 回复赞(1)