现在很多企业都面临一个问题离职率居高不下。企业也会积极采取相应的措施,什么离职面谈,提高薪资,增加相关福利,但是改善甚微。我们忽视了一点招聘和面试。招聘面试时没有找到适应企业发展的员工,而是从岗位规范已经工作说明书简单判断这个人是否适合这个岗位,而非是适合这个企业的发展。
招聘的局限
一般企业都设置了招聘专员这个岗位。招聘专员一般的工作方式就是总公司的需要招聘人员的岗位规范和工作说明书来确定招聘渠道和筛选简历。所以我们只选择适合岗位的人而非适合企业发展的员工或者说错过了一些潜力股。最终出现招聘来的员工水土不服或者工作能力让企业失望,最后辛苦招来的员工没过多久就选择离职或被迫离职。
面试权利的下放
在企业成立初期,老板会参与面试,所以公司会出现元老,并且元老担任要职。到企业发展到一定规模是会出现面试权利的下放,下放给用人部门,甚至有的权利直接下放给人力资源部。为了提高部门的工作绩效,会出现只重视业务技能,不重视业务技能因素。所以筛选简历和面试过滤掉了适应企业发展的人,选择了适应岗位的人,最终出现企业创新停止,发展缓慢,离职率上升的局面。阿里巴巴也曾出现面试权利下放问题。
重视薪资差距
一般面试都会问到,以前的薪资待遇,公司给的薪资和以前的薪资差距越小越好。这样最终的结果,员工认为我跳槽薪资高一点是应该的,何必拼命工作,最终不愿意付出没有成就感。