如何做好新员工的融入工作?
新老员工不交叉,PK活血再来加
很多时候,我们都会遇到这样的情况!在企业的前景不明的情况下,会让人心浮动!而想靠聘入新人来换替老人,往往是得不偿失!特别是象题主所在公司:
两家公司说是控股收购,实际也许并不会派来很多人,特别是生产一线!所以往往都只是来一两个关键部位的领导来把关而已!而以前公司的员工的“年纪比较大、思维和观念固化、技能比较落后、对控股公司有抵触情绪”都会导致觉得是有人动了他的奶酪!,分了他的蛋糕!所以实际也很好理解他们的心理:那么,挤挤新员工,给你冷板凳,就是一个很自然的事情了!实际就是一个等死而已!
其实我觉得,这样情况下,主要的问题不在培训,不在新员工,只在老员工。要想新老员工都能从新融入企业,我想从以下两个方面去做:
做好老员工思想工作——不改唯等死:
告诉他们:既然公司已被先进的企业所收购,那么自然会有先进的设备,先进的管理经验带给企业。企业自然会好起来的!企业的碗里有了,员工才会有!而象现在的老员工那样,思维固化,不求上进,怎么会有自己的好过的一天!小胳膊,怎么能拗得过大腿!你不努力,公司照样转,考核一建立,自然会让你自动走!
1、宣传加强信心。努力宣传引进企业的先进的企业管理;并将公司的后续的发展规划,改进规划进行宣传落地。给老员工加强信心!
2、鼓励自我提升,提供职位供争抢。一般情况下,有企业进行收购重组织后,都会伴随着组织架构的调整。那么趁势打破原有职位架构(也可统一取消)改进一下车间或其他部门的职位顺序或架构!让他们自我提升,提供职位,让其自行竞聘上岗!能者上劣者下!
3、鼓励师徒结对子,给予相应奖励!一般来说,在企业还是不象以前的私下带徒弟,有可能会出现带会徒弟饿死师傅的情况!那么如何将师傅带徒弟做出的贡献,与工时的浪费进行一定的折价收入或奖励,才会是让人能甘心的带徒弟的措施。
4、做好普通的绩效考核,以考核促提升。在老员工的麻木等死的心态中,我们一是治病救人,二是割去肿瘤!所以针对有的耗子屎,我们还是得有相应的考核措施!以业绩为导向,颁布一个末尾淘汰制。今天不努力工作,那么明天你就努力找工作去吧!
5、做好老员工的识别与留人。企业之间的交接,老员工与新领导的不合拍,都是自然的!而有的老领导的离开也是必然的!那么,随着人的离开将带来的连锁反应,我们必须做好相应的准备!做好自我的人才盘点,做到那些是骨干,哪些是可去之人既要心里有数,还要沟通到底!摆明了说:对于好同志将有培训,机会等方面的倾斜。现在的社会只有锦上添花的,你落后,自甘堕落,自然会让你离去!
做好新员工培训——PK老员工,谁怕谁
有人就会有江湖!新的来了,老员工怕被他们抢了饭碗;新员工怕被老员工欺负!其实那又如何?毛主席说:与天斗,天地斗,与人斗,其乐无穷!
在企业里,新老员工该如何斗?当然不能是打架生事打麻烦!既然人来求财,当然得讲贡献!在做好新员工的基础的技能管理制度等培训后,我们无妨做一个新老员工的业务PK。既能避免双方之间的提妨,还能增加企业的比学赶帮超!
1、选出忠诚骨干,作为新员工组长。既能带兵,又能保证生产。
2、制定新员工3~6个月的生产适应期熟悉期。要让他们能逐渐的成长为熟手!
3、让新员工与老员工的目标以5~8折的设定!新手目标肯定不能比老手高对吧,如果老员工都不如新员工,那你还留在企业做什么,有脸么?
4、做出PK时间段的奖励制度!既然PK自然会有输赢,但输赢不重要,重要的是提升产品的质量,数量,销售的业绩!
5、只有PK才能出现黑马,才会让老员工甘愿的接收新员工,才不会出现觉得新员工会拖后腿的想法!
6、将机会与制度落实与老员工同步。只有同等相待,才会让人觉得服气!而服气,会让更甘心情愿的工作!
当然,做好新员工的工作,不能只是这样的PK就完了!以前我也曾分享如何做好导师制,关心教育引导新员工,让新员工有到企业如到家的感觉,是留住新员工的重要一点!《倒推目的——留住新人,再说培养计划》
当然如何留住新员工,各位老师分享有很多,但如何让新老人员融洽也是一个要注意的问题!
23楼 Cherry小清新
谢谢分享
阿东1976刘世东
@Cherry小清新:感谢光临1
22楼 hklte_hr
谢谢分享!
21楼 sing_星
学习了
20楼 你欠我个微笑
谢谢分享!
19楼 阳光书屋徐杏环
#赞赏# 标题和措施都很棒,东哥坚持不懈打卡的精神更棒!
18楼 彭彭小童鞋
打卡
17楼 凡丁
好,学习了
16楼 开心一下
安抚老员工,激励新老员工,让老员工起到起到带头作用,当然相应的奖励还是要有的。
阿东1976刘世东
@开心一下:这是必须的!
15楼 蔡振锋
新老交替,有措施,皆大欢喜。学习了!
阿东1976刘世东
@蔡振锋:谢谢蔡师肯定!!
14楼 闫可筠ing
我们是一个集团型的企业,之前老龄化的员工倚老卖老、排斥新员工,依仗自己是跟老板一起创业打天下,就觉得自己是永远的功臣,事事都应该被优待。我们HR部门也是采用了东哥的措施,取得了一定的成效,但更为重要的是HR在做一些变革之前,首先要取得总经理的支持,坚定的毫不动摇的支持,尤其是自己在企业的地位还不够稳固的情况下,否则HR很容易成为炮灰,只有先活下来才有实力打天下。这不是怕,而是很多时候HR要学会借力。
阿东1976刘世东
@颜玮:老板的支持才是最重要的!
13楼 红果果one
感谢分享,坚持学习
阿东1976刘世东
@红果果one:共同进步,共同学习!
12楼 呆萌的杨桃17092915
新员工和老员工的融合挺重要
阿东1976刘世东
@呆萌的杨桃17092915:是这样!所以必须有方法!
11楼 S_1343189494
做好新旧交替,除了安抚还有激励,好
阿东1976刘世东
@S_1343189494:感谢肯定!
10楼 梁恒源
感谢分享
阿东1976刘世东
@梁恒源:共同学习!
9楼 郑志杰ansen
#赞赏# 东哥的这套新员工留人和老员工激励的方法,不错。
阿东1976刘世东
@郑志杰ansen:谢郑老师肯定!
8楼 nevugu
新老不交叉,这个角度是我没想过的,高明
阿东1976刘世东
@nevugu:感谢肯定!这个只能对普通岗位而言!而实际上真的牢骚满腹的也往往都是普通岗位的老员工!
7楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 我们一致的观点都是先留住老人,东哥有没有觉得如何是90后,他们会怎样处理?
阿东1976刘世东
@Miss一点儿李倩:如果是我:凡事在台面上,老员工都知道你就是招来人来顶我们的!那么,新员工就要做好快速上的准备!所以如果是90后,讲明了,要快速提升业务,要做好挤兑准备!将情况摆明了:受不了,就不用来!其实我一直觉得找工作的人真的不少!所以90后,给他选择吧!!
Miss一点儿李倩
@阿东1976:哈哈。。对他们也不能太惯着
6楼 不迁不贰
受教了
阿东1976刘世东
@不迁不贰:希望再见你的支持~!!
阿东1976刘世东
@不迁不贰:希望有所帮助!
5楼 雪影明月
说得好,学习了。谢谢分享!
阿东1976刘世东
@雪影明月:感谢肯定!
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