随着互联网的迅猛发展，大量自由职业兴起，互联网形势下的商业逻辑和商业模式有可能促使社会的组织结构逐渐从“公司+员工”，变成“平台+个人”，不得不说互联网的崛起确实为个体潜能的发挥提供了更多的机会并且创造更多的可能，未来每一个人都有可能成为独立的经济体，我们现在说的微商就类似其中的一种。当然以上只是社会发展趋势的一个预测，那么在成为独立经济体之前，也就是仍在职场的这段时间，我们倡导员工不要一心二用，尊重现有职业带来的回报，坚守岗位进行深耕，就算想成为独立经济体，也需要储备能量、积累资源、拓展人脉，对当下负责的同时就当是为未来做充分的准备。但是从题目出发，站在管理的角度，如果真正遇到员工在工作时间做微商这样的情况，我们还是要理性地应对。
从道理上讲，老板买了员工的8小时，员工理应在这8小时内做好本分，不应再有其他的兼职分散本职工作精力，所以接下来分别从法理和情理上分别来阐述一下：
1、法理
如果想从法理上约束，首选的当然是规范或制度，这个时候就发现我们发放给新入职员工并要求其确认签收的《人事制度管理手册》或《员工手册》（在这里我们统称为“神册”吧）在此时此刻的作用可谓惊天地、泣鬼神，“神册”中一般都会在“员工行为规范”中有一条规定“……工作时间不得做与工作无关的事情……”，接下来再结合“神册”中的“奖惩管理规定”：“……如违反员工行为规范将会给予’警告’处分一次……”，还没完，再根据“神册”中的“薪酬管理规定”：“……给予‘警告’处分的员工将在当月薪资中扣除1日薪资……”，多么完美的一环扣一环，这时候涉及到经济利益了，员工的痛点就来了，有痛点必然会寻求改善，理想状态下情况会慢慢杜绝。另外，行政部门在这件事上也可以发挥作用，例如，规范收发快递的时间，由公司代收发，然后员工在规定的时间段集中领取/提交，或者行政部定期统计各部门快递数量，必要的时候可以小范围在各部门会议上公开数据，不做惩处、只做提醒，让做微商的员工有感觉，久而久之但凡懂人情世故的员工都会自行了断。
2、情理
从情理角度，跟大家探讨一下“是否真的有必要去约束员工的微商行为？”或者说“员工做微商一定就是对本岗位工作不利的吗？”（感觉越说越像辩题呢，奇葩说看多了，哈哈）在这里想跟大家分享一下“互相成就”式的管理理念。
大家都了解，微商做好需要很多素养和能力来支撑：沟通、应变、情商、社交、创新、营销技巧、解决问题能力、服务意识、用户体验意识……通过微商可以使思维、想法等始终保持与时俱进，而以上种种能力和思维也是员工本职岗位所需要的，所以员工做微商的同时也不排除提高本职工作效率和工作质量，二者在某种情况下是可以相互促进、相辅相成的。逢年过节公司发放福利品，若是从员工微商产品中选择，保不齐还会降低采购成本；如果员工微商过程中接触的人脉或资源恰巧是公司需要的，那么刚好可以给对接给公司，两全其美……因此有些时候成全员工即是成全公司本身。
为了今天这道题目，我认真地翻了一遍自己的朋友圈，看了一下曾经做过以及目前在做微商的好友的职业状态，归类如下：
1、专职做微商，多数为宝妈，有孩子之后并没有重回职场，而是选择一份可以自由支配时间的职业；
2、一直身处职场，做过一段时间微商，但一段时间过后放弃经营，目前仍在职场打拼；
3、在职的时候尝试做微商，一段时间过后辞去固定工作，转为专职做微商
通过以上总结归类不难看出，真正想把微商做好的，最后都是专职，兼职的也只是过渡或者说尝试个新鲜，后续因为没有精力打理也不得不放弃。由此可得出结论“其实不单纯考虑法理或情理，就从结果出发，靠职场界的自然选择，最终不是汰换掉【心有杂念的员工】就是汰换掉【杂念】，所以不必为此付出过多管理成本，交给时间就好”，为什么？我们来分析一下：
1、微商的难度不次于招聘
当我们想招1个人的时候，平均来看至少要面试10个人，考虑候选人放鸽子的因素就要准备20个人选，那至少就得沟通50份简历，微商也一样的道理，我们看到其朋友圈晒成功订单，殊不知卖出去一份产品的背后需要怎样高频率的沟通才能实现，微商并没有那么简单，也需要投注大量的精力和时间，既做好本职工作又兼顾微商，长期来看不现实，因此员工会自然而然做出选择，或放弃微商，或放弃职场。
2、因微商离职的员工，管理成本通常较低，对公司整体运营影响不大
我们想想那些有时间、有精力、有想法去考虑做微商的员工，是什么类型的员工？Ta们所在的岗位大部分都是公司边缘性岗位，岗位价值不明显，事务性工作居多，可替代性较强，岗位回报低，处在这样“职群”的员工通过微商来为自己的将来做打算也是合情合理的。这些人中，微商经营情况好的：精力不够的情况下，自然就辞去现有岗位专职做微商，离职成本低，可替代的人容易找，公司不需为人员汰换付出过多成本，就算不做微商，对于这种边缘性的岗位也会有其他原因造成离职，所以可以忽略人员流失产生的影响；微商经营情况不好的：精力不够自然而然会放弃经营，尝试一下满足好奇心即可，接下来反而会更踏踏实实工作，把握好当下。
综上，对于那些做微商的同时并没有耽误本职工作、并且考虑私有资源可以跟公司共享、可以彼此成就的员工，公司就成全其个人的职涯的多方面选择；反过来，对于那些本职工作没有完成的情况下做微商，影响业绩达成的员工，那么则通过法理来约束。管理过程中以绩效结果为导向，针对不同类型的员工采取不同的管理方法，是否干预员工的微商行为，前提一定都是不耽误本职工作。
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12楼 苏悠雅
谢谢分享
11楼 笑爱虎
谢谢分享
10楼 Lanxi1484719128
谢谢分享
9楼 豆豆发芽了
学习，谢谢！
8楼 丫姝
这个话题好啊。互联网时代，微商是最好尝试的外收入的渠道。做为HR，也不得不面对员工兼做微商的现象。从楼主的法理层说，员工离职率大，但是给出了公司的态度，招聘压力就大了。毕竟可替代性强，事务性的工作意味薪资待遇有限，招聘会有压力。不过，能找到就能杜绝兼职微商的现象，至少能从表面上杜绝。从楼主的情理层说，不推崇，除非企业太过自由，否则这种鼓励做微商，很少有企业会推崇，甚至把微商的产品纳入公司来……
7楼 斐斐85343080
给谁打工都打不了一辈子，老板要知道一个铁定事实，打工的员工只是你创业生涯中的过客，你也只是买了员工的8小时。主要是不影响本职工作，那是他们的自己事情。不能是你老板喝汤吃龙虾，出国移民，员工也不能荒了自家的一亩三分地。我就建议老板，找事业合伙人，大家有利益捆绑一起，并且严格遵守契约精神，老板自己的口袋才会越来越多。
丫姝
@斐斐85343080：偏题了。事业合伙人，是需要达到一定境地的。自身没有资本，谈事业合伙人，不实际
6楼 绿茵
赞同
5楼 雪影明月
学习了，谢谢分享！
4楼 芋头酱果果
赞同这条，微商做好需要很多素养和能力来支撑：沟通、应变、情商、社交、创新、营销技巧、解决问题能力、服务意识、用户体验意识。。。但是谁能避免做兼职不影响工作，影响程度只是多少的问题。
3楼 向上的阿姨
这个形成风气不好
2楼 庐梦制卡科技
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1楼 迷失的心境
执行不易