这个月开始正式接手薪酬的工作,对于一年半甚至是非人力资源专业来说的我,是一个新的挑战,也是一个不错的机会;去年开始误打误撞走上了人力资源的道路,那个时候对于HR理解很片面。想到自己马上是有2年工作经验的人,也应该在工作上对自己有更加严格的要求了呢。从招聘实习生到正式转正,到负责招聘培训、到接手人事工作、到接手薪酬,一步步走来,真的很感谢身边有很多优秀伙伴,他们对工作精益求精的态度让我受益匪浅,也让我明白:要把每一次选择当做机遇。
第一个机遇:
去年春天我还在奔波在各种校招和面试当中,接到招聘实习生面试电话,兴奋了很久。依旧记得那次8个伙伴一起群面,我并不是其中最优秀的,争取在无领导当中发言的自己很笨拙但也很努力。做实习生的时候也需要频繁加班,但过得很充实。
工作一个月后公司需要搬地址,新办公地点离家大概需要花费一个半小时,地址变动也带动了公司人员的变动,招聘压力自然是不小,同时要面临马上毕业的困境,当时一边犹豫一边抱着走着看的想法,迎来了自己的第一个机遇。在这家钱少事多离家远的公司,有着很多优秀同事,他们的眼界、思考的方式、工作的态度等等,这些潜移默化的影响都会使自己变得更优秀,另外加上互联网行业变化快的特点,能够让人快速学习和成长,让我毫不犹豫地在毕业之前敲定了人生中的第一份工作。
第二个机遇:
从实习到转正一直负责招聘模块,因为互联网变化快的特性,马上迎来了困难的招聘项目。在期间我们团队绞尽脑汁想过很多招聘优化的方法,也是在这个时间段,接触了很多招聘方式。还记得那次招聘任务达成之后,拿着项目奖金我们很傻的照片。之后身边同事接连调到总部去做其他项目,部门的有些伙伴也是换了好几个,当时剩下自己一个人撑了大半个月,负责一百多人分公司的招聘工作。我并不认为那段时光很苦,相反是一个很大的机会。是自己选择留下来,就是想看看能否撑得住。
后来招来了一位完全不按套路出牌的新同事,但我也见过,他为了准备内部竞聘主持的紧张,我看过,他写的超有创意的招聘宣传词,我了解,他跟很多公司同伴成为了很亲密的朋友... ...他跟我是完全不一样的性格不一样的做事风格,我们互相搭档互相抬杠互相竞争,才让我们变得更好。
第三个机遇:
因为各种原因,我在去年Q4季度末开始慢慢接手培训的工作,那时候虽然有一个大致的框架但很多东西还是要靠自己摸索,有局限性。
今年4月份迎来了自己的第三个机遇,因公司的调整,上级会被调动到总部去,所在的分公司也会迎来很大的变化。一位前辈跟我说:你经历过变化大的分公司,这个时候应该去总部,去不一样的环境去泡一泡。另外直接上级也是选择调到总部的重要因素,他会给予更大的空间,他允许创造性允许我们去不断尝试新的方法,会不断要求我们去做得更好。
针对与工作内容变化不大,依旧负责招聘培训的模块。来到总部有同事告诉我,总部这边的培训必须要懂业务才能做,职能岗的做不好。但也很庆幸公司这个时候同时推行政委体系,自己顺着这条藤往上爬,陪访、跟业务部门开会、跟培训课程,自己讲解业务题目的解答,慢慢摸索也能够承担起培训新人的工作,同时做了梳理和优化。我承认由业务端口的伙伴去带新人,的确会更贴近业务更能站在他们的角度想问题,但我也很高兴我能改变以前招聘只做招聘,岗前培训只由业务端口人员承接的局面。
第四个机遇:
8月份新的机遇又来临了,接手了相关的人事工作,负责入离转调、公积金社保的增减、花名册人事系统的维护管理等。HR其实一个超大的盘,也容易因为只做某一模块而产生局限性,只有去接触其他模块才能站在全盘层面去思考和行动。当知道人事工作会有变化的时候,自己主动去跟上级沟通,也因此能够接触新的工作。本月开始接手薪酬工作也同样如此。
我知道周围的同事他们每一个人都在走不一样的职业道路,人生这么奇妙,谁能说得准这是好还是不好,但我也很庆幸我在按照自己想要发展的道路上一步步地前进着。
引用今天在公众号里看到的一段话:
“应该如何看待工作呢?
答案很简单:把工作,当成一个试炼场。
我一直所践行的,就是这样的价值观:学习 - 应用 - 反馈内化。简而言之,我会先做一个规划,再思考:针对这个规划,我需要学习什么东西?需要获取什么知识和经验?然后,再把我学习到的东西,应用到工作中,去检验它们,获得反馈,不断调整,将其变成自己的能力。也就是说,在企业里的每一个任务、每一份工作,我都会把它们看作,是为了将来实现「独立创造价值」的练习。
所以,对我来说,什么时候我会选择跳槽呢?
答案是,当我觉得这份工作,不能继续为我提供「试炼」和「探索」的机会时。这个时候,无论收入多少,前景如何,对我来说,它都是无价值的。我在这个位置,多坐一天,都只是在消耗自己的潜力和可能性。”
与君共勉。