我希望仪表盘在我的工作台-常用工具这一栏里,里面最好包含:1、人工成本总额、员工工资总额、社保公积金缴纳费用、员工年度培训费用、月度/年度人均工资等;2、管理人员、核心人才、技术/财务/销售等等占员工总数比例,管理人员薪酬、核心员工薪酬、技术/财务/销售薪酬等占员工薪酬比例等;人事费用率、劳动分配率、全员劳动生产率;员工的离职率。
人事管理工作大到公司战略制定发展,小到员工关管理,涵盖了公司发展的各个方面。说大,大到可以操控公司整个战略制定、运营规划,人力资源部门要根据公司战略规划去做公司的人力资源规划,同时,人事部需要很清晰的了解到公司的人力成本及产出成本,所以,人事部门要做公司的排头兵。通过仪表盘的制定,我们可以做到清晰的了解公司目前的所有情况,企业的发展状态以及企业的未来目标,仪表盘我觉得它的好处是能帮我们做好未雨绸缪的工作,我们能看到我们不能通过语言看到的,我们可以通过她将人事工作做的更加专注。
仪表盘的设置对于制造型企业来讲尤为重要,因为我们公司自动化程度还不是很高,人比较多,要想做到更全面的把控我们才能做好更优质的管控服务。我很庆幸遇到人事仪表盘的制定,感谢三茅,感谢分享,希望看到更多人力资源的东西。