一、员工培训规划制定的要求:
系统性-----培训是一项系统工程
标准化-----标准化是相对于经验化而言---提供课程大纲,提供课件
有效性-----可靠性、针对性、相关性、高效性
普遍性----适合不同任务、不同对象、不同需求
二、需求分析——多选题
从战略、组织、任务、人员、职业生涯规等做分析
三、员培训计划设计的基本程序--简答
明确培训计划目的
收取培训规划的信息
培训规划的研讨与修正
把握培训规划设计的关键点--理念、价值观、使命
撰写培训规划的方案
四、注意事项
培训规划的重点:分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决些问题的具体措施
起草培训规划时,应当做好以下几方面的工作:
1、制定培训的总体目标
2、确定具体项目的梓喵
3、分配培训资源
4、进行综合平衡
包含:
1、培训投资与人力资源规划之间进行平衡
2、企业正常生产与培训项目之间进行平衡
3.员工培训需求与师资来源之间进行平衡
4、员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡
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