如何看待在职员工做微商的行为呢？

作者弹道无痕 2017-10-17 11:42 543

内容来自 2017-10-17 打卡话题

　　大家好，我是一名小公司的HR。现在微商特别流行，我们公司也有不少的人加入其中，结果，这些人除了朋友圈都是微商广告以外，还会在上班时间通过微信与客户交流，老板发现后很生气，想让我把这些人中业绩一般的给干掉，同时也是给其他人的一些警告。但是，在职员工做微商不知道是否算重复用工呢？而且证据也不好收集，毕竟不可能禁止员工上班使用手机、收发快递，所以很苦恼，不知道通过什么办法处理？
　　请问各位牛人，在职员工做微商算违法么？对于这样的员工如何处理比较好？

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我，没有经历过类似的情况。

记得之前我们有讨论过HR是所有职位中最与时俱进的，因为无论何进何地何职位，HR都必须对所在行业、公司属性、职位工作内容进行深入研究，否则就很难做好本职工作。而今天的话题“微商”似乎不算是新概念、新内容，早在2015年微商刚出现的时候，我自己也尝试了一段时间，基本上的节奏就是午饭时闪发一批内容，当然也包括朋友圈，不过最终因精力有限，微商这途不足两月便夭折了。公司里有名90后的小同事，好像从微商面膜开始，带动着身边的小伙伴，每天的发货量基本以百来计，刚开始大家都不在意，小姑娘变得越来越猖狂，每天的工作时间有1/3的时间用来打包发货，足以见得我们的工作多么的轻闲啊。但结果也就更加简单粗暴了，与小姑娘面谈严重影响公司正常工作，按照公司员工手册规定属于严重违法公司制度，公司应予以开除，但基于之前工作还算努力，公司同意补偿两个月工资。离职谈判进行的很顺利，其实想来小姑娘做微商一周的收入应该就能超过月工资，可能也确实不太在意工作了。
再来看题主的问题，很显然，问题的蔓延已经进入老板的视线，不得不讲题主这个HR做得很失职。因为小公司同事间的很多沟通仍然以非正式组织的形式存在，本可以用人情牌处理的小事，引得老板龙颜大怒，HR必然难咎其责。但问题毕竟已经出现，怎么破？以下内容仅供参考，请根据公司背景认真审视。

1、公事公办 摆事实讲道理
依据劳动法律法规，颁布公司管理制度，明确工作时间、工作内容、岗位、岗位职责，凡是在工作时间内进行与工作内容无关的任何活动，按发现次数累计，公司做出“通报批评”、“警告”、“再次警告”、“开除”等处理。先做到有法可依、有章可遁。
公司管理制度调整后，召开全体员工大会，进行制度宣讲与确认员工到场“签名确认：同意通过公司管理制度并遵照执行，如有违反按制度处理”。会议召开一周内无员工反馈信息，视为全部同意公司制度调整。在培训时，将事件点到为止，其他内容让员工自己琢磨。聪明人自会明白自己该如何在企业立足，有些不明事理的同事，可自动进入下一步。

2、先理后兵 留人情留面子
其实，发布制度已经是留情面的作法，但毕竟就有这样的不开眼的员工，怎么办呢？要么，自己出马，找个非工作时间，约个饭诉诉苦，小公司嘛，大家混口饭吃不容易，老板已经要抓典型，如果不做自己饭碗不保；如果按老板的意思执行，对方的饭碗不保。相信大多数人会掂量自己的行为，适当收敛。要么，找到关系不错的同事，一同劝解，毕竟个人有错在先，想想此时最有可能的理由就是“工资太低”，可谁的工资能满足期望呢，无非大家同病相怜嘛。当员工感觉你已经与他站在同一个阵营时，互相之间有了一定的默契后，你会发现，你以为的不一定是你以为的。
而且，作为成年人，谁都不希望成为反面教材，既然确实因为收入问题，可以“人往高处走”嘛，为何做这个强扭的瓜呢。此时，进入温情时刻，可以帮着推荐新工作，找找圈儿里的朋友，也或者让员工自己做好下一步的打算，总之能用感情搞定得还是少用钱，免得引火上身。

3、安抚老板 搬法规套专业
对于以上步骤的铺垫，相信事件当事人们已有的收敛，但老板的态度究竟如何，目前还未知。既然老板提到“fire掉业绩一般”，那另一方面可以默认“业绩不错”的可以搞些副业？哈哈~~如果真这样问，估计会直接拉出去“杖毙”。但这个思路还是要开阔起来，业绩一般与业绩不错的依据到底是什么？数据在哪？数据从何处来？如何确定？不能拍脑门感觉，也不能讲以前的工作就是证据。这些都不叫作证据。所以，搞个绩效考核嘛，人力专业的强项。小公司没有考核，或者有考核也没办法执行，又回到了老话题，之前讨论了太多，如果有兴趣大家自己研究小企业如何做绩效吧。
另外，将与员工沟通的内容婉转地暗示老板，如果正好赶上业务旺季，而从解雇成本、招聘成本两个因素考虑，对企业而言都不是最佳方案。而且从法律角度，裁员成本也是一笔不小的费用，所以用专业的办法帮着老板解决问题才是当务之急。但是如果小企业的土豪老板就是眼中容不下某些人，只能另当别论。

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