曾几何时,90后步入晚婚的事实成为热门话题, 80后不禁仰天长叹,毕竟第一批80后已经37岁,最后一批也满满28岁,即将跨入而立之年加入奔四的大军。在网上,许多80后已经被统称为中年人,让我们这些70后情何以堪?
人在江湖,很难不被贴上各种标签,70、80、90都难以逃脱。我们该如何看待90后应届毕业生喜欢辞职?
《2016年度应届生能力画像白皮书》中显示,90后应届毕业生入职第一年的离职率高达24.8%,高出社会总体离职率6.8个百分点。这意味着,90后应届毕业生中,每4个人,就有一个未做满1年离职的。从数据直观感受,90后应届毕业生离职率的确偏高,但我们必须一分为二的去分析。
90后应届生喜欢辞职,核心原因不仅因为他们是90后,更在于他们是应届生。
作为70后,17年前的离职率虽没有翔实的数据,但感受还是有的。我们那一批应届生大概五百人左右,虽然很多人被分配到各个项目,而项目基本都在深山老林或偏远地区,一些南方来的同事适应不了北方冬天的寒冷,有的女孩值班时冻得直哭,却没一个离职的!
那时候离职率低,一是因为企业性质为国企,二是因为人才流动还不成熟,更多人的思维还停留在铁饭碗模式。几年过后,应届毕业生的离职率逐渐高了起来,有的应届生甚至到项目的第二天招呼不打一声就走了,根本不考虑户口档案之类的问题。
可以预测到,随着网络时代的到来,户籍制度的改革,人才供需的失衡,80后、90后、00后、10后的离职会越来越简单,越来越没有后顾之忧!
从数据以及直观感受而言,似乎应届生的离职率与年龄成反比一路飙升,很容易让人得出这样的结论:90后应届生离职率居高不下,但90后表示,这个锅我们不背。
在经济全球化的大背景下,东南亚金融危机对我国经济产生了巨大冲击。在这个背景下,高校扩招政策新鲜出炉,招生人数从2001年的108万迅速增加到2005年的530 万。扩招必然引起高校学生素质下滑以及就业困难等问题。
这种局面很容易造成结构性失业,一面是企业招不到人,另一面大学生找不到工作,就业市场出现供需不匹配, 有效供给不足,许多大学毕业生不能适应市场需求。
高校为了解决大学生就业难的问题,争取更高的就业率,一直宣传要转变就业观念,如“先就业后发展”、“先就业后择业”的“灵活就业”、“动态就业”。 这导致很多应届毕业生只是为了就业而就业,选择相对盲目。有些人甚至从入职开始,随时做好跳槽的准备,他们不跑只是没有更合适的下家。
90后应届生离职,外部大环境是主因;此外,部分择业观念尚不明确,是导致其流动性大的重要原因;另一方面,经过短暂的实践,他们开始有意识地考虑自身的需求,寻找更匹配发展的平台。
除了应届生这个身份之外,90后的身份也对离职起到一定的催化作用。如90后基本都是独生子女,从小集万千宠爱于一身,思维新颖,没有70后的求稳心态;外部大环境主张“万众创业,大众创新”,工作不再是唯一出路!90后对价值的追求更迫切。
现实中,作为应届生,很多90后在企业几乎都是打杂的,缺乏专人指导,找不到方向,对未来产生迷茫,也是离职的一个重要因素。
企业各种不规范,有些公司开宣讲会,讲薪资福利待遇如何好,进入之后,才发现完全不是那么回事:不签劳动合同,不买社保,不赔工伤待遇,没有年休假,没有加班费,不按时发工资,随意调岗降薪,招一个人恨不得当三个人使……这样的企业,早走早解脱。
如何降低90后应届生的离职率?对症下药是关键。
调研数据显示,离职的首要原因是职业发展机会。我们可以自我审视,公司的晋升通过是否清晰,能否让应届生看到发展机会。很多企业虽说重视人才,但却信奉外来的和尚好念经,忽略内部人才培养,让应届生在了解企业后因看不到前景而黯然离去。因此,打造有激励性质的晋升通道是留人的关键。
超过一半的毕业生将薪酬福利水平当做自己离职的一大原因。随着生活成本的不断增加,基础人员的薪酬福利却没任何变化,招聘的难度越来越大,即使勉强入职,有好一些的机会肯定立刻走人。有多少企业还是和五年甚至十年前一样,用和最低生活标准不相上下的薪资待遇去招聘,这如何与那些提供免费食宿和班车的企业竞争?有些企业已经开始重视这个问题,应届生试用期会有保底薪酬,转正后享受绩效,特殊岗位有津贴,职称晋升有奖励,至于节假日、生日等,更是想尽办法给应届生惊喜。
90后需要企业和上级尊重他们的兴趣,有发挥的空间。很多管理者根本不认可,他们要的是服从。 管理者本职的工作应该是工作任务分解,团队配备,成员工作的考评等。但事实上,大多数企业的管理都太落后了,没有章法,欺上瞒下,最终积劳成怨,离职也不是什么不能想象的事了。
90后没有那么眼高手低,更多的需要一份尊重。很多时候,薪酬并不是唯一。我们曾开展过“如何打造朋友般的同事关系”的征文,提倡像服务客户一样重视员工,得到很多90后的认同,离职率不但降低了,内部推荐也分外给力!
36楼 风信子123
喜欢这句话“管理者本职的工作应该是工作任务分解,团队配备,成员工作的考评等”,也希望我有这样一个领导或者能够成为一个这样的领导,但是目前的现状是刚进入一家新公司,人事主管岗位,本部门目前就我一个人,工作没有头绪,老板也很少见到,工作不知道怎么开展,每天我只能通过员工档案了解一下公司现有人员的基础档案,接下来就快不知道该干什么了,而且目前有些厌烦的情绪,但我知道我不能退缩,望老师在空闲时间加以指导!
Bill31987
@风信子123:认真讲,与其等老师指导不如自己主动出击,看看同行是怎么操作的,每家公司的人事行政及规章制度有何可取之处。当然作为新入职的人事主管,你还是先了解公司的组织架构及各项主业务、公司年度预算、年度计划等等。
35楼 顶陆小凤67989
我是去年毕业的90后,到七月份从上家公司离职,已经做行政小生将近一年,也逐渐在学习人事知识,无奈上家公司搬家,基于装修影响健康以及距离的因素离职,到目前为止已经在一家公司工作两个月,却发现发展空间和公司气氛没有上家公司好,虽然比之前轻松很多 ,但是自入职以来,每一天都很煎熬,也并没有学到什么,我很享受以前那种苦中作乐的日子,但是身边朋友却很羡慕,我很纠结,我是该趁现在去折腾 还是等到适应后懒惰如牛,,如果换工作,作为北漂小有压力,如果不换,心里又不舒服。求各位大神吱个招。
曹锋
@顶陆小凤67989:因为刚毕业,不具备很强的竞争力,如果的确想换个环境,骑驴找马相对更实际一些,否则,就自能自我提升了。轻松意味着你有更多时间做自己想做的事。
34楼 易水云
受教了
33楼 67099309
学习了
32楼 阿东1976刘世东
峰哥,说得好!到位!
31楼 孔祥璐
#赞赏# 透彻,赞,
30楼 石门相声演员
学习了
29楼 小耳朵
学习了,知人善任,唯才是举........
28楼 吾爱小帅
分析得很中肯,有受益
27楼 伊里丝42692
谢谢分享!
26楼 不用了啊
老师讲的太好了,原因分析的很好。
25楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 说得太对了,代表80后表示我们也这样,“从入职开始,随时做好跳槽的准备,不跑只是没有更合适的下家。”
24楼 挚友靖王72005
地产公司目前没有90后,物业公司好多90后的,学习一下,如何 处理
23楼 蔡振锋
#赞赏# 先是应届生很有道理,咱们也有蹦跶的几年!
22楼 卫青96202
90后离职率高
其实代表新时代的思维模式,其中之一铁饭碗思想被我们新颖思维代替也是原因,更多的,我个人认为。就像文里说到的,创业开始成为90后离职的原因之一,未来的时代,兴趣和做喜欢的工作恐怕会占很多主流。
我们90后,从我个人意见出发。肯定希望领导给予很多发展空间的,这里约束那里不行。论创造力和影响力为王的新媒体行业,如何施展抱负呢。有些企业公司管理人员层次不齐的水平。也是导致员工离职和不积极工作原因之一啊。毕竟这个时代,需要更多自由。
ps,以上仅代表我个人意见。我不是人力专业的,只是对这个专业行业有一定兴趣,很多道理常识是相通的。
21楼 Louis67360
嗯,分析到位。90后看重的是平台,虽然他们也有缺点,但尊重、理解就能留人。
20楼 kk0707
应届生离职率是高点,尤其是前面一个月,但留下来的也都不错。
19楼 冷雾寒烟
我是90后,我目前没有标签
18楼 卫青19046
哇哇^O^很懂喔,虽然我还没工作,但就这种感觉:尊重。学习咯,感谢您的分享。
17楼 静夜思默
感谢分享,学习。
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