对于90后我相信是大家所头疼的一个问题，但是目前来说90后已经逐步登上了潮流的舞台，作为管理者是无法避免与其接触，更有甚者，00后都已经步入社会。我们对于90后的标签，就如70后对80后的标签，其实每个时代都有他自己的特性。不能一概而论，对于含着金钥匙长大的他们，追求舒适、追求个性，无可厚非。我们需要去学习他们的长处，而不是只看到他们的短处。对于高离职我们可以从以下的几个方面去入手。 1、现实不要与理想有太多的落差，否则只会导致高离职。对于90后都有自己的蓝图，每个人都有自己的未来规划。我们企业在给90后画饼的过程中，不要让他觉得我们过多的夸大超过我们能力所给予的，这样一段进入企业，等这群90后了解企业后，反差太大，就会导致不稳定存在。 2、工作环境与福利待遇要给到90后期望值。对于人来说都是要面子的，如果在同学间，差距太大就会导致他们的不平衡，为什么同一个学校的人员差距如此之大，这样也会导致员工的离职。 3、帮助员工做好职业规划，树立榜样。让员工看到希望，多去沟通和引导，解答员工心里的一些问题和疑虑。 4、企业文化的熏到。
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