首先是公司要精心组织,要把此项培训视同与企业中高层管理人员培训一样的重要,由HR专业部门牵头,再挑选相关的高管和其它部门的高素质精英共同组建入职培训专项小组。
在新员工入职培训中,特别重要的一点,就是确保公司老总亲自参与!老总亲自与新员工见面并给他们做培训(沟通交流),其价值与影响力远超过其他人员的培训工作,也足以显得对新员工的重视。很多老总总是借口太忙没时间参与,其实质是不重视!在我看来,老总亲自对新员工做培训或沟通交流,哪怕只有半个小时,远比去参加一场商务活动重要,因为能够激励和留下对企业未来发展十分重要的新员工,不是简单的商务活动可比拟的!
第二是要对培训内容作精心的设计。根据长期实践的经验,新员工入职培训需要围绕一个清晰的逻辑结构来展开才能收到理想的效果,这个结构可以归纳为:聚其心、规其行、提其能、明其志。
第三是培训形式的创新。要针对新生代员工活泼、主动、话语权要求高以及注重互动的特点,突破以课程教学为主导的模式,更多融入体验式的培训(不只是拓展训练才叫体验式培训)。
第四是一定要做好新员工的“预期管理”。常言道:“希望越大,失望也就越大”,没有任何一个公司是完美的,即便很多在外面看来非常成功和光鲜的企业,在内部人特别是老员工看来都是问题多多,这是一种很普遍和正常的现象