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叶子的理想与生活(续)

作者 Miss一点儿李... 更新于:2017-11-02 10:16 55915
内容来自 2017-11-03 打卡话题
【干货分享】HR各模块必备知识
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写在前面的话

之前在9月份的总结中写过一篇关于叶子的文章,在生活和工作发生改变时戛然而止,今天继续叶子的故事,倔强的个性会让她继续怎么的生活呢?

文:

一、转变?!

生活总是迫于太多的无奈,毅然选择离开公司的叶子开启求职之路。

不想让太多朋友了解近况,所以叶子没有与圈子里的朋友联系,而选择自己求职。虽说在圈子里也小有名气,但京城这么大,一片叶子的飘过又能留下些什么呢?

几次不太成历的面试,让叶子有些迷茫,有时看着对面稚嫩的面试官,叶子尽量表现的温和而友好,即使这样,对于未来领导的人选,面试官们还是有丝丝的不安,所以结果可想而知。

既然如此,何不自己给自己打工,何必再为工作而发愁。正巧一个朋友成立新公司,叶子成为了他第一位合伙人。但是,毕竟项目资金有限,对于成本的考量,不敢有大的支出。早已习惯财大气粗公司作派的叶子,也不仅开始每月计划公司的成本。正所谓”能用钱解决的都不是问题“,对于叶子而言,最大的问题在于如何从HR的思维转变为业务思维。

虽说,IT行业兴起时便一头扎来,但真正互联网的思维与模式,特别是创业项目的方向,让骄傲的叶子一下子迷茫。

如何定义项目的商业模式、如何对用户进行画像、如何了解用户的需求进而设计出满足用户需求的产品,一切的一切,似乎与HR的关系相差十万八千里。之前工作时,更多的思维在于对结果的追求与价值的衡量,用朋友的评价”用结果导向过程“,看似没有任何问题,可用在业务上,却显得过于急功近利。比如:从项目角度,量本利确实是公司生存的关键,但对于前期追求用户流量的产品,无盈利可言怎么办? 又如,项目启动必然会有项目计划及计划节点,可由于项目进程中反复调整,无节点时又该怎么办?再如,项目管理过程是调动一切资源满足一个目标的过程,可对于过程的不确定性导致目标调整了,又该怎么办?

所有的问题接踵而来,一波未平一波又起。由于叶子之前出色的绩效管理能力,被朋友成功赋予了产品经理的角色,看似之前对产品经理了解十分透彻,可真正做起来,懂工作职责与工作流程,了解其考核指标,并不等于会用产品经理的思路去求解。

项目进行的好艰难,叶子每天脑子里反复回顾着之前的工作经历与方法,却怎么也无法运用到新的项目中。直到有一天,身边的朋友的一句话真正点醒了她”如果把项目当成公司的绩效改革项目,你来统筹,你会怎么做?其实做业务,真得没那么难。“原来如此。再次整理思路,项目似乎比以前清晰了一些:

首先,项目思路

1、项目启动的时间、各类资源的配合情况;

2、项目计划上线前,产品规划与运营分析;

3、用户需求调研与分析,通过数据找出用户的痛点;

4、产品能解决哪些痛点,即产品转递给用户的商业价值,如何呈现,何时呈现;

其次,运营思路

1、产品的卖点是什么?

2、如何让用户知道你的卖点,并了解可以帮助用户解决哪些问题?

3、用户使用同类产品时的习惯是什么?

4、要遵循习惯还是教育用户,预计投入多少?

5、通过运营分析,转化为各类运营指标应大致怎样?

6、竞争对手的优势是什么?之间的差别是什么?

。。。。。。

这样的问题一旦清晰,项目的规划也清楚了许多,迷茫的叶子总算找到了方向。


二、回归?!

从事HR十几年,真心放弃,嘴上强硬但心里还是有些不舍,毕竟HR工作曾经为叶子带来她所希望拥有的一切,包括她的爱情,一时的不快怎可如此任性?

想通的叶子与朋友深聊了一次,项目已顺利推进到上线运营,投资人基本谈定,估计也超过预期,很快下一轮融资就将启动。叶子的转变也该适时调整,一年的经历,确实让她收获颇丰,除了结识新的合作伙伴,成功将一个不起眼的项目带进千万级企业的行列,另外,但手握着新企业的OFFER,让叶子再次陷入沉思,再次回归HR行列,自己如何以新的状态迎接新的挑战呢?认真梳理过思路,工作的本质不尽相同,只是表现形式千差万别,如:

1、业务思维:模式与结构比产品更重要;

2、投资思维:量本利是基础,持续带来的用户才是互联网PE眼中的价值;

3、互联网思维:时时改变才能时时创新,发现新的卖点并找到突破口是关键,原地踏步很快就会被淘汰;

4、产品思维:解决用户一个痛点就是好产品,大而全的产品无法真正找到转化的用户;

5、运营思维:用最直白的方式告诉用户“我与你之间的关系”。

带着这些新的思路,HR的路还很长。

学,无止境;

破,而自立!

叶子的故事,还在继续。

或许你正在经历着跟叶子过去一样的纠结,也像叶子现在一样的前途明朗。

无论何时的自己,时刻牢记

“不忘初心   方得始终”。


写在后面的话:

之前总听得30岁的HR会处于职业的十字路口,究竟朝向哪个方向,可能只有站在路口的人才能真正体会,但HR的路可以很多很多,当我们为员工做职业规划时,首先先规划一下自己,提前做好计划,转型与否不在于机会和平台,更多的时候在于我们自己的内心。


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小飞流54475

9楼 小飞流54475

感谢分享

2017-11-03 15:10:31 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

8楼 阿东1976刘世东

真的需要一个起点一个破的点!

2017-11-03 10:55:45 回复 赞(0)
一鼻子灰

7楼 一鼻子灰

的确,设立好自己的目标,设置自己的初始,围绕这个中心做好规划,方得最终啊

2017-11-03 09:56:26 回复 赞(0)
Farmer仲丹

6楼 Farmer仲丹

#赞赏# 很值得借鉴的一段经历

2017-11-03 09:42:51 回复 赞(0)

Miss一点儿李倩

@快乐farmer仲丹:谢谢!借此文为大家打开一个新的思路。

2017-11-03 09:52:33回复
向上的阿姨

5楼 向上的阿姨

谢谢分享

2017-11-03 09:13:46 回复 赞(0)
卡卡西15676

4楼 卡卡西15676

谢谢

2017-11-03 08:58:42 回复 赞(0)
曹锋

3楼 曹锋

#赞赏# 胸有城池三十座,生花笔下万千诗,厉害

2017-11-03 08:41:14 回复 赞(0)

Miss一点儿李倩

@曹锋:怎比得上夏天哥才子佳人。谢谢!

2017-11-03 09:31:08回复
凤的天使

2楼 凤的天使

谢谢

2017-11-03 08:16:28 回复 赞(0)
张为遥

1楼 张为遥

谢谢

2017-11-03 08:15:53 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高级人力资源师、中级经济师(人力资源方向),多元化集团(通信、制造、互联网)HRD,常年兼任北京高校就业指导教师及职业规..
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