内敛也能做管理

作者老吴先生更新于：2017-10-30 11:27 53431

内容来自 2017-10-31 打卡话题

　　我们是一家不到百人的小公司，由于我们行业的特殊原因，需要比较稳重的人才，而且现在业绩较好的，都是比较低调的性格。随着公司的发展，需要一批管理干部，我们也曾向总经理建议外部招聘，但是总经理不想让老员工寒心，希望我们尽量在内部选拔。但是目前在职的一些老员工都比较专注于做自己的事情，欠缺一些狼性和激情。我们也希望好好培养他们，帮助他们成长，为公司发挥更大的价值，担当更多的责任。
　　请问各位牛人，如何提高业务骨干的狼性，胜任管理工作？

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一般来讲，管理的职能包括计划、组织、人员管理、指导与领导和控制。管理人员能在既定的组织目标下，制定工作计划，也能依据工作计划组织相关的资源开展工作，并在整个过程中针对人员进行选用、培训、指导、考评，以保证工作在执行过程中能够时刻控制在可控范围内。

一、管理风格没有优劣之分。

在谈论到管理者时，我们经常会联想到霸道总裁的形象，即便差一点的也应该是运筹帷幄或者是雷厉风行的角色。（额，还有那种端茶看报纸的......）其实不然，不管是什么样的管理风格，只要能履行岗位职责，发挥岗位的管理作用，那么他就是一个合格的管理者，这也是岗位胜任与否的衡量标准。霸道总裁也好，知心姐姐也罢，亦或是左右逢源等等，如果不能履行好岗位职责，一样不是一个合格的管理者。

所以能不能胜任管理岗位，不在于个人的性格是内敛还是张扬，只要能发挥他应该发挥的职能，都不影响他成为一个合格的管理者。

二、为内敛管理者搭建务实的平台，营造实干的企业文化

虽然说管理风格没有优劣之分，但是在不同的企业环境中，往往管理风格决定了管理效果。如果是在一个崇尚张扬，权力争斗激烈，嘴皮子上出业绩的企业环境中，那么内敛的管理人员往往被认定为不胜任工作，甚至会因为内敛不善言辞的特质，导致业绩守不住，经常背黑锅。

所以，如果我们打算启用一批内敛型的管理人员，那么我们就要为这些人员搭建适合他们的务实平台，营造实干为主的企业文化和工作氛围，让他们能够安心做事。作为企业来说，应该更多的关注理性化的工作结果，用数据来衡量业绩，尽可能减少或者避免靠主观性的文字语言来彰显业绩的情形。从公司总经理开始，从上至下都要杜绝扯皮、推诿、空话、套话，少用权谋，尽可能简化内部人际关系，减少内部消耗和企业政治。

三、建立清晰明确的沟通渠道

内敛的人，往往带有沟通能力上的不足或者沟通主动性不够。对于这样的人才要尽可能避免对外沟通频繁的岗位。而在内部的管理上，也应当建立清晰明确的沟通机制。对于常态性的沟通，要形成固定的沟通制度，如每月一次的经理办公会，每周一次的经理碰头会，每天一次的经理协调会等等，都过明确的、清晰的制度要求和沟通渠道，让内敛型的管理人员能够在常态工作中获得更多的沟通机会，确保沟通到位。而对于非常态的沟通，作为总经理要勤于关注，定时或不定时的召开非常态事项的研讨会、成立非常态项目小组，以帮助他们完成部门之间的协调对接。

四、增加管理技能培训，建立管理自信。

没有人是生来就会管理的，所有人都是在学习中获得提升。在他们进行身份转变，成为一名管理者的时候，企业要主动帮助他们获取更高的管理技能，通过培训让他们明晰管理的内涵、职能，学到管理的方式与方法，知晓管理的重点和难点。通过学习，也能让他们见识更多更广阔的管理圈子，获取与普通员工在管理知识上的优势，有助于帮他们开拓视野，建立管理自信。没有管理自信，再好的管理技能也释放不出来。

五、建立更高层次的企业目标和个人职业发展目标，激发狼性。

当人们获得更为广阔视野的时候，适时的提高企业目标和个人发展目标有利于激发进取心和事业心。没有目标的人最为安逸；目标太过遥远的人最为失落。为内敛人员开启管理大门的时候，也要及时的为他们灌输狼性文化，制定事宜的目标和实现路径。如果只是把我们推到管理岗位上，而没有设定新的目标，对于他们来说，更多的可能是迷茫。而如果光有目标，不制定目标实现的路径和个人发展的计划，那么他们获取的更多是压力。所以，我们不光要为他们打开门，也要为他们确定远方的山和脚下的路。

另外，从企业角度来看，除了对内敛的人才进行培训提升，选拔任用，也要适时的引进一部分外部优秀的管理人才。人才引进，首先可以为企业带来新鲜的血液，其次在内部管理人员提升的过程中也有一个可以学习的榜样；第三在对外工作或者一些特殊岗位（我们能改变内部环境，但很难改变客户环境）上，我们仍然需要一些管理风格外扬的人才。

欢迎大家提出更多的更好的办法，致力于让每一个人都能散发出自己的光芒！

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2024-07-01 09:18

全部评论(10) 我参与的评论

9楼 CINDY0725

管理人才的狼性，更多源于他的野心

2017-10-31 22:35:59 回复赞(0)

8楼好运常来

学习了

2017-10-31 15:04:41 回复赞(0)

7楼凌云2013

我们不光要为他们打开门，也要为他们确定远方的山和脚下的路。

2017-10-31 11:07:37 回复赞(0)

6楼 pilijun723

老师的总结很好，很有层次，但是我感觉我从这篇打卡文章里面获得的思路是不同性格的员工放到合适的岗位，也可以发掘出最大的潜能，发挥最大的作用，但是跟今天的话题好像没有很好的衔接上，今天的话题更多的是侧重一个公司或者组织如何更好的激发出员工或者团队的狼性吧，我感觉，这对于处于稳定发展阶段的公司是更迫于眼前解决和面对的一个问题。

2017-10-31 10:46:56 回复赞(0)