招聘当学刘备，定计当学孔明

作者玉衣居士更新于：2017-10-23 10:44 1002

内容来自 2017-10-23 打卡话题

　　我们是一家大型的连锁童装企业，在全国范围内共有2万多名员工。由于公司今年快速发展，门店数量不断增加，需要招聘几百名储备店长和基础营业人员。但是短期内如何快速招到适合的人才也是一件困难的事情，我们通过校园招聘以及人才市场等各方面渠道，收集了较多的简历，但是只看简历的话，由于前来应聘的人员要么是刚毕业没多久的学生，要么是有类似工作经验的年轻人员，基本上简历大同小异，很难识别哪些人适合，特别是对于储备店长的人选甄别，很容易出现误判，而一个个进行面试，也没用那么多的时间和精力。
　　请问各位牛人，能否提供一些指导的建议和方法，帮助我们在众多应聘者中高效地招聘合适的人才？

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我，经历过类似的情况。

首先，服务过人数规模在100多万人和几十万人的公司多家，并不觉得两万人的公司招聘多么可怕，
那些一年要进出几十万人的公司又不是没有。世界500强前50名里面很多公司一年进出的员工数量都
在万人上下。

越是大公司，hr的配备就该越充足，和那些一个hr负责30人的公司运作来说，2万人公司hr猜测不会
少于30人。
我不知道主题发言的是年薪六十万的cho、hrd还是几十个普通hr专员里其中一个，如果是前者，自己
要定计定策略，古有三十六计，高明如孔明可以草船借箭借东风，人力需求几百人不是一天突然出现
的，到位几百人也不是需求当日就要完成，完不成整个hr部门从一把手到小兵全部卷铺盖了。如果是
后者，身为普通员工，要紧密团结在招聘主管，招聘经理乃至hr一把手的身边，多请示，多汇报，按
上级的意见进行操作，切勿自己做主。

按论述的前提，看起来好像是候选者很多（还好不是缺原材料的情况），只是没时间一个一个面试。
那么我个人的建议是，店员，让当地的店长，店助去聊就行，店员一般做过店员的，不嫌弃工资低的，
可以试用嘛，感觉很少比店员还低的工作岗位，至于刚毕业的学生，尤其是本科生，好学校的，我建
议是最多用大专的，本科的留不住，那点钱和发展空间本科生很难沉下心拿那个工资去拼若干年后的
店长机会。

至于储备店长，不知道是那种忽悠大学生型的基础岗，还是真是类似于副店长级别的仅仅低于店长的
职位，如果是前者，忽悠就好了，如果是后者，起码应该有相当年限的店员经历吧，好的还应该有小
店店长的经历，而这些人在公司应该是有个基本分类的，比如同类型的童装店经历，店长经历，a等，
服装店经历，店长经历，b等，其他行业隔的更远的行业，比如卖手机的，cde等，就可以分出个三六
九等，同一个城市，如果有三五十个候选人，来一场群面吧，设置一个新店开张和老店运营中常见的
几个棘手问题，做一场现场模拟演练，一个半天，谁谁真有料，应该看的清楚。

最后就是谈薪环节了，因为不是特别高的职位，就不引入刘备环节了，刘备的招聘功夫，本人叹为观止，
乃本人开山祖师啊，三顾茅庐，送礼，拆房子等绝招，眼泪，下跪都出动了，我不及也。

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