时间长≠努力，与有灵魂的人交流

作者 Sydnie.F... 更新于：2017-10-31 21:53 51542

内容来自 2017-11-01 打卡话题

　　在每个部门都有一些员工，时不时就会向HR抱怨自己工作努力，多忙多累，公司却特别狠心，从来不关注他们不给他们加薪。有时候遇到这样的抱怨的确很头疼，员工认为自己付出了很多，但在HR和领导的眼里并没有多少加薪的价值。给她加，对贡献更高的员工不公平；不给她加，又显得公司不够人性化。而且，有些员工是真忙，有些员工是假忙，如何分辨也是一门学问。
　　大家来聊一聊，你是如何看待那些整天说自己又忙又累的员工的呢？

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最近看了一本书，纠正了我对努力的定义，曾经我也如题那般，认为自己很努力了，却得不到相应的回报，这样的“不公平”缠绕了我很长很长的时间，值得庆幸的是，我并没有因为感受到的“不公平”，而停止了对理想的追逐，在一定时间的累计下，一步一步走到现在，如今的我依旧距离理想还很远很远，不过就这一点点的进步也能让我有截然不同的感受，就比方说我终于知道了为什么我当时感觉自己很努力，却没有得到相应的回报。

相信很多HR和我有过一样的经历，老板拼命让HR招人，人招到了，一周不到，老板突然一声令下：你去让那个小张走人。抓狂，怒骂：老板你个疯子……

这样的情形是否很熟悉？老板这样疯狂的表现，只因他需要可用之人，如果员工不能给公司带来和薪酬对等的价值，在老板心里都是很不舒坦的。通常我们用工，有以任务完成结果给予报酬的，也有以劳动时间的长短来定义报酬的。相信大部分的情况都是后者：以时间长短来决定报酬。这是一个非常普遍的现象，其实我们HR多数情况也是以时间来定义报酬的长短的。大家身处于以时间定义回报的环境，很多人就养成了一个时间至上的奇怪逻辑，比方说：以时间长短来定义自己是否足够努力。员工有这样的想法，老板何尝没有呢？对于老板来讲，每天努力地做完八个小时，他每天看到的成绩是一样的。那就应该拿相同的薪水。而如果我们打破这个奇怪的逻辑，就要停止以时间长短来衡量努力的标准。

有的员工，入职两年了，没有得到提升。而同样的环境下，有的员工能在半年左右就態得到提升。拼的难道是8个小时的时间吗。你有没有注意过，每个月老板最在意的东西是什么？我认为是财务报表，不管是人力成本的核算，还是经营成本，本月营收利润D等等，凡事与财务相关的表格，老板们看得特么地仔细了。这个现象让我意识到，老板们都是一群精打细算的家伙，他们所管理，所关心的任何事情都是：成本最低，效益最高。我们所付出劳动力后，所得到的回报通常都是成正比的，因此想要更多的回报，就要让老板们认为：我们能帮助他降低成本，提高收益。

我们可以通过以下两点来帮老板降低成本提高收益：

1、自我能力的提升，提高工作效率，在有限时间内完成更多的事情；

2、提升专业水平，减少失误率，减少失误成本。

以上两点，指的是通用能力与专业技能的提升，我们只要在这两个地方着重改善，就能获得加薪的机会，就比方说打字速度60的打字员，和打字速度120的打字员，老板肯定更喜欢后者的速度和效率，从而给予相对更高的薪酬。

我们要如何改善公司里的这种以时间长短定义是否努力的现象呢？

1、制定目标：让员工清楚了解到本职工作内容

2、制定考核指标：让员工的所有努力都得到书面记录

3、及时反馈：通过目标与考核指标情况，具体分析员工的工作情况，每月按时面谈进行及时反馈

4、建立竞争环境：让员工看看谁比他更优秀，为什么，了解到点子上，及时改进

5、通过奖励进行实质性反馈。

如果真有员工要求加薪，这时候我们应该请他坐下来，好好谈谈，HR应该重点了解他平时忙什么，为什么会有这样的要求，他工作完成情况怎么样，有反馈的指标吗？很多事情都需要深入了解清楚，再对症下药。毕竟涨工资是明码实价的事情，那工作成绩也需要明码实价，相信如果发生如题所言的情况，可能是平时没有特别注意员工的工作情况，才难以解决。如果非常了解员工的工作情况，给公司所带来的价值，那就可以直截了当和他讲，毕竟他能来谈工资，那HR就不要不好意思说他的工作没做到位。如果实在不好意思说，那就拿出绩效分，对比好再讲。

最好的结果，当然是通过一次次深度的谈话，帮助员工认识自己，在工作能力与技能上越来越好，从而真正达到涨薪的目标。HR所管理的人，都是与思想与灵魂的，我们面对的是人不是物，因此很多时候，我们的答案并不是：可以，不可以，这种截然相反的选择题。我们的答案有很多:比方说现在可以涨薪、你达到什么目标的时候可以涨薪，这样都属于正面的选择题。当然，这也可能变成一道问答题，探索题等等。

让员工看到目标，了解自身情况，及时得到反馈与嘉奖，相信抱怨会变少，自我的激励会变多，到时候员工讲的不再是自己很努力了还不涨工资的抱怨，而是我要如何努力以实现涨工资的目标。

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2024-07-01 09:18

全部评论(22) 我参与的评论

17楼微笑晓晓

HR所管理都是与思想与灵魂的人。很多事情都需要深入的了解清楚，才能对症下药。由此可见，付出与努力成正比。

2017-11-01 20:47:03 回复赞(0)

16楼瓦耶的微笑

努力不等于结果，老板要的是结果，不是你有多努力，也不是你有多认真刻苦。

2017-11-01 19:23:30 回复赞(0)

15楼紫葡萄人事

很不错，学习了

2017-11-01 16:11:23 回复赞(0)

14楼虞美人玲玲

分析的不错

2017-11-01 15:50:30 回复赞(0)

13楼饺子妈

只有看得到，够得着才与努力的方向！才知道朝那里去努力！

2017-11-01 10:50:39 回复赞(0)

12楼斑驳月影

1、假设老板只需要一个打字60/分钟的打字员，那做的更快的有了薪资要求可能就会被炒掉，这是岗位匹配；
2、老板的实质应该是资本家，看重成本与收益，也就是说不管这个人有多优秀，不管能省多少成本创造多少收益，只要可以原价替代，老板可以选择不加工资；
3、在很多小企业老板认为绩效就是为了扣员工钱的基础上，绩效涨薪根本不可能实现，所以在我们这些小公司里，说来说去加不加工资就看老板心情。
以上，个人看法。

2017-11-01 10:43:38 回复赞(0)