我所在的公司是一家历史比较悠久的制药企业,员工人数在800人左右。前两年被另外一家比较新进的制药企业控股收购。两家公司的企业文化、工作氛围差别都比较大。我公司45岁以上的老员工占到总人数的25%左右,人才培养和发展问题很突出,目前在岗员工普遍年纪比较大、思维和观念固化、技能比较落后、对控股公司有抵触情绪~为了改善这一状况,集团总部招聘了一些高潜力的年轻员工,希望我们能妥善培养。结果到岗后这些新员工遇到很多问题,比如部门领导无热情、岗位伙伴不明确、大龄老员工故意冷落等等。
请问各位大神,应该如何做好新员工的融入工作呢?
我所在的公司是一家历史比较悠久的制药企业,员工人数在800人左右。前两年被另外一家比较新进的制药企业控股收购。两家公司的企业文化、工作氛围差别都比较大。我公司45岁以上的老员工占到总人数的25%左右,人才培养和发展问题很突出,目前在岗员工普遍年纪比较大、思维和观念固化、技能比较落后、对控股公司有抵触情绪~为了改善这一状况,集团总部招聘了一些高潜力的年轻员工,希望我们能妥善培养。结果到岗后这些新员工遇到很多问题,比如部门领导无热情、岗位伙伴不明确、大龄老员工故意冷落等等。
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