其实我就是一个流水线上的HR

作者乾元zZZ 更新于：2017-10-24 20:51 55557

内容来自 2017-10-25 打卡话题

　　我们常说，方法、选择比努力更重要，所以既要低头干活，更要抬头看路。HR时常被繁忙的事务性工作缠身，如果没有精简合理的流程，就会浪费太多的人力物力，最终导致企业发展的停滞不前。而那些优秀的企业，无一不是有着一套标准高效的流程，例如麦当劳、肯德基门店，全球扩张不乱套，无论是对外接待流程、还是内部管理流程，都有明确的规定，权责分明。比如哪些事情需要哪些人员负责，哪些问题需要哪些领导确认。因此，员工执行力强，企业效率也高，对外也形成了优秀的雇主品牌。
　　今天大家就来聊一聊，人力资源流程建设的重要性，同时我们可以从哪些方面来搭建和完善优良的企业流程呢？

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大家好，我是乾元，今天想来聊聊小房间内发生的故事，也将就是主任为什么要带我进小房间，一方面是私密空间比较好，另一方面是传授心法的时候比较安静之后呢？各位看官应该想不到，他让我看员工手册~~~

两百五千万字啊~只有机器人才看得完吧！还好经过昨天的控诉虽然主任非常妒忌乾元的才华与相貌，但是迫于观众的压力以及高层施压终于翻身做了主人，乾元终于能在三茅写文章了。

写文章就会涉及到标题、排版、内容、金句、图片等等，然后乾元就想哎每天写这样好累，所以就聘请了机器人一号-五号。

一号机器人就让它整理所有今天的标题，那些抓取眼球的、制造恐惧的。总之怎么吸引流量怎么样来。

二号机器人就负责排版，怎么样让文章美观好看怎么样来。让文章段落清晰有序，满足那些自称为老人家的美少女们看个够~~啦啦

三号机器人就负责内容，拼命写写写观众想看什么就给他写什么一个不够就多写几个，总之文风多变轻松愉快还是高效夸张或者是老学究的八股文其实都是机器人写的（快来夸夸我三号机器人）

四号机器人负责专门写金句，自己写不了就收集摘录然后自己改造扩编，总之给别人影响深刻到爆炸。反正写几千字也没有人看的下来，还不如写一句话给别人好好传播。那些名人名言不就是吹牛逼的好资本么。鬼脸#

五号机器人负责专门收集图片，因为乾元拖欠工资，所以基本都是百度搜集来的，真心差评~~所以多多打赏毛豆还是有必要的。

六号机器人负责帮助前面五个机器人要债，毕竟乾元穷啊~主任拖欠工资，也没有小费啥的哎，胖揍~~

七号机器人，还来啊，抱歉我先走了。要不然没命了~

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最近在纳闷这个问题，为什么每天阅读量和订阅数不成正比，哎万一哪天主任又妒忌乾元的长相与美貌怎么办？不能打卡给大家看了想想还是要落泪的。哎算了，还是骗主任好了，主任机器人的工资能不能付费一个啊。

什么？你说你请了一个人解决了全部事情！

Nonono，你这样不对，你听过福特的T型流水线么？我告诉你啊，一开始这个汽车就是一个人生产的，但是效率很低啊，然后一年都生产不了多少汽车。然后呢，这个叫做福特的人发明了一个流水线，一环扣一环的就和乾元这个机器人流水线一样，妈妈再也不用担心每天打卡了~耶so easy！

自从用了这个流水线，福特增加了生产的效率、降低了汽车的成本、提高了员工工资收入，以及降低了员工的工作难度，只需要简单轻松的培训就能上岗还解决了中国现在招工难的问题呢~不对美国工人的工作岗位，提高了岗位收入呢~你看多好啊！

什么你说打卡批量生产没人看啊~啊啊啊啊不能这样好不容易可以不用自己做了~

乾元吐血中……

不过道理还是要讲的，为什么要建立流程。无非就是以下三点：

1、提高公司岗位的工作难度便于培养招聘等用人问题；

2、提高岗位的专业程度，增加效率和降低出错率等专业问题;

3、能省钱！成本降低了。这才是老板喜闻乐见的。

Ps：不要和我说福特的员工增加工资，因为产出增加了4486倍！老板还是赚钱了。

So建立人力资源流程就是在帮助工资省钱啊，并且还能把具体的岗位量化云云，这样就能做工作手册，很多人只需要扭动岗位上的扳手飞机大炮就能组装而成，至于怎么做的岗位上的人其实也不需要知道了，那么怎么样着手呢？

假设你能拆分一个事情将其通过分析拆分成一个环节一个环节如同工厂一般的流水线，并且找到每个环节的生产工人需要的素质，那么你就能做出一个好的流程图，同样的一个流程图也需要具体的使用和反复的琢磨。刚刚就是简单的以写作流程为例做了一个拆分。

想想一下自己的工作就是在一个环境优雅的办公室做得流水线的活，筛选简历是供货商报价，招聘面试是采购流程，培训是加工，核算工资是成本计算等等。每一条流水线都会对应着相关的内容。具体怎么玩其实说白了能用就行。没有什么完美的方案，只有最适合当下的企业方案，虽然短短的篇幅不能展开举例，但是我相信看到这里聪明的你一定会明白乾元在说什么？

总结一下今天的内容，流程管理犹如流水线具体是什么不重要，重要的是合理有效的拆分。流程管理能帮助企业降低成本，并且可以降低该岗位需要人员的能力素质，更多的只需要执行就可以，发挥极致就如摩登时代的卓别林一样只需要简单的扭动扳手就能完成一个巨大的项目。还可以降低人员的培训成本，降低关键技术泄密的可能性等等，将一些复杂的问题拆分成简单的事情，让更多人简单的愉快的工作这就是流程管理。

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