人力资源是随着企业的发展壮大而逐步完善,人力资源流程建设应该是与时俱进的企业文化产物。 在企业创立初期,企业人员更多是具有共同目标与理想的一群人在奋斗打拼,此时人力资源建立太多的流程意义不大,反而会破坏员工的创业热情; 在企业不断壮大的时候,人力资源流程建设具有深远的意义,为何建立流程?根本目的就是提高管理效率与效果,在一件事务的处理过程中不同层次的人的职责与权限,保证决策的准确性!但是在具体的实践过程中,稍有规模的企业都是在OA系统上完成流程发起与审批,真正执行审批分析的不超过三层,发起人→主管→经理→总监→副总→总经理→董事长,这是一般的审批流程,到了总监级别,基本上都是尊重下属的意见,很多时候总监对于该流程的内容根本没有看,忙!因此人力资源制定流程要避免纯粹是为了制定流程,要根据企业的分权情况和企业最高领导人的管理理念制定流程审批层次! 一项流程的制定,离不开企业现状调研、存在的问题、解决问题的目标、如何解决问题、需要协调的资源、会议讨论修改完善、文件落实、执行反馈等,制定人力资源流程是为了解决问题,相信有人力资源工作者为了显示自身的制度建设水平,怀着善意为公司制定各项规章制度与流程,但最终领导看得上吗?这是企业目前需要的东西吗?该制度可以提升企业的管理效率和效果吗? 总结人力资源流程建设是否重要是与企业发展现状息息相关,需要在灵活与严谨之间取得平衡,否则适得其反。
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