职场上最纠结、敏感的年龄是多少？
大概是35岁——
35岁意味着，你投递求职简历可能会收到“年龄不合要求”的拒信；
35岁意味着，哪怕你在华为这样的大公司，也有被清理的风险；
35岁意味着，哪怕你不用保温杯，“中年危机”已经如影随形……
似乎随着公众知晓度的日益提高，华为的一举一动也会引来全社会的关注。上半年的35岁清退消息刚刚散去，现在又来了一个2年保护期的热搜。
但是，就像35岁并不意味着职场前景的终结，它取决于你35岁前的日子怎样度过一样，2年保护期，也并不是说就一定是一个非此即彼的选择题。
整个内部文件，表达了两层意思：第一，华为要开放创新，吸纳全球人才，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局；第二，为了培养人才，对新进来的应届生要坚持两年的保护期，两年内不要淘汰，可以把优秀的提拔快一些。
对于第一点，我是赞同的。不管放在哪个公司的背景下，三个“为我”都应该是公司用人的一个标准。但对于第二点，我不反对但也不赞同，仅保留个人意见。
华为一直追求狼性文化，加班加到天昏地暗也是常有的事。虽然我们公司没啥名气，但有从华为过来的，也有去华为的。来也好去也罢，了解到的信息基本都差不多。在这样一个文化下面，却要给应届生两年的保护期，似乎与文化有所冲突。然后，如果非要给点正面积极的理由，我只能说，能说这话，是因为他是任老板；能这么做，是因为他是华为。
华为的体量相当于中国最挣钱的三家互联网公司百度、阿里巴巴、腾讯的总和。截止到2017年初，论员工人数：百度5万、阿里巴巴5万、腾讯3万，总共13万，华为17万。2016年纳税：百度22亿、阿里巴巴109亿、腾讯70多亿，合计约200亿，华为纳税337亿；2016年利润：百度105亿、阿里巴巴234亿、腾讯242亿，合计约580亿，当然70%左右被外资拿走，华为利润279亿；而且，到目前为止，华为70%的利润来自海外，也就是说，华为是挣外国人的钱，BAT是帮外资挣中国的钱。华为是一家研发驱动的公司，在2014年研发费用就已经400亿人民币，2015年500亿，超过几家台企研发经费的总和。
再看看网上给出的一个互联网行业抢应届生的薪资表。
不管这个数据真实与否，但不可否认的是，华为就是这样一家牛逼的公司。他才有这样的资本这么做。
首先，他每年吸纳1W名左右的应届生，但是，如果仔细看看华为的校招要求就知道，它所吸纳的是全球的顶尖学生。这些学生还在校的时候，就已经是人中龙凤了。别说给两年的保护期，就算不给，他们一样不会差。
其次，雄厚的实力也给了它足够的资本去吸纳这些优秀的应届毕业生。试问，有哪几家公司开得出这么高的价？不是说学生不优秀，而是庙小钱少，容不下这尊大佛罢了。
我看到网上有说，任老板此言一出，对于应届生来说，别说6个月试用期了，只要员工一入职，就获得了2年的免“死”金牌，企业考察员工的试用期不复存在，问题也就会层出不穷：如果应届生在华为混混日子不干活怎么办？如果应届生2年里绩效屡屡垫底怎么办？如果应届生不但没绩效，还经常犯错怎么办？云云。我个人认为这并不是主要问题点，因为那些学生已经很优秀，担心这些问题有点太过小格局了。
另外，华为也在国内招收很多的毕业生，在大三暑假实习的时候，好一点的基本都被他们捞走了。等到大四校招季，他们要做的就是从这些优秀的实习生里筛选出一波更优秀的学生而已。所以，不是说华为就给了校招生两年的免死金牌，而是它把淘汰的工作做在了前面。
基于以上的几点分析，两年保护期对华为来说，并不是个事儿。但是，对于大多数公司来说，两年保护期，并不值得这么做。
首先就是我上面说到的，薪资问题。应届生这么高的工资，并不是每家公司都给得起的。我们单位就只能给到白菜价，再上就没可能了。那这样的工资，你凭什么说可以找到更牛逼的学生？既然不行，你哪来的勇气给出2年的免死金牌？价值决定价格，反过来也说得通。你能给的价格，决定了学生的价值不会有那么高。如果再那么任性的给2年保护期，无异于自寻死路。吸纳应届生的目的，就是为了给公司提供新鲜血液，这下血液不但不新鲜，甚至还带来了新的病菌，岂不得不偿失。
再者，就算你有幸以低价淘到了宝。一来概率低不说，二来你也留不住。我们面试就总会碰见这种情况，不是我不想要他，也不是他不优秀，而是，我们真的留不住他。在面试的时候内心深处就已经知道这么优秀的人，注定不会来我们公司，来了也留不住。这种情况在校招的时候更加明显。所以，为什么说，校招一定要选择合适的目标院校？难道我不知道双一流大学是好学校吗？难道有人不想要哪怕一个清华北大的学生来公司吗？你想我想，大家都想。可是，我们不会去奢求这些。因为我们知道我们留不住。但是，华为不一样了，他甚至都不用去学校宣传，直接在官微上贴一则校招信息，就有无数的牛逼学校里的牛逼学生投简历。这就是层次上的差距，我们无可奈何却又无法否认。
就像马老板说的那样，员工辞职无非就两点，一是工资给的不到位，二是做的不开心。很多人分享也在说，为什么招不到人？就是因为钱给得不够。为什么招不到人？就是因为距离太远。这还要你说？道理谁都懂。可是并不是懂得了道理就能招到人。举个简单的例子，你是一家外包公司，别人按照人头给你费用，一个人1W。你要考虑的并不是说，我能用1W甚至更多的钱去招到一个人，而是要考虑如何在1W块一个人的情况下，除去工资、补贴、各种软福利，公司正常运转日常开销之后，还能从这1W里面赚到钱！我已经在微薄的利润下努力维持生存，我已经在尽量想办法克服距离的问题。难道你要我赔本赚吆喝？难道你要我为了员工方便把公司搬到他家边上去？不现实。这才是赤露裸的生存，不是我给你讲个故事，逗你一乐。
但是，再反过来说，从两年保护期的角度出发，我们还是可以思考出一些东西来的。针对应届生，我们确实不能太操之过急。我们不是常说吗，大学生就像白纸一样，方便塑造。既然如此，那就应该拿出塑造他们应有的态度和时间。两年保护期或许不大适用，但是，完善的培养机制、合理的保护期，还是可以考虑的。但具体如何操作，就要根据公司实际情况来确定了。我之前也写过关于我们公司对应届生的培养体系。有兴趣的可以回头找找看。
总的来说，类似于“屁股决定脑袋”的言论，在这个互联网时代层出不穷，究竟如何看待，仁者见仁智者见智吧。
下面再次推销一下我的一篇校招总结：
校招，招的不只是学历和技能
https://www.hrloo.com/rz/14257366.html
每篇一语：
看出错误比发现真理要容易得多；因为谬误是在明处，也是可以克服的；而真理则藏在深处，并且不是任何人都能发现它。
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14楼 hklte_hr
谢谢分享！
13楼 牛儿慢慢走
在华为由于其已经形成品牌效应，新去的员工可以很容易接触到较高层次的客户，而且各司其职，各项流程也比较完善，新员工犯较大错误的可能性本就不大。且华为本来的人力政策就是要淘汰工作三到五年还没升到主管的人员，把要加给这部分员工的薪酬用来给新员工，这样名声也有了，也不会影响具体办事，增加的人力成本也是跟省下的老员工的成本基本持平。新员工没有负担干劲更大，更没有顾忌，是华为一直比较喜欢的。老板只不过是借势说了一句，而且内部也知道老板还有其他的发言，不同时期的说法都有可能冲突的，从全局看，也只是管理和用人的手段罢了。不值得过分解读。
12楼 hx晓晓
要老板上这堂课就好，我们学习了也无法改变局面，但老师辛苦了，谢谢分享！
11楼 伊里丝42692
谢谢分享！
10楼 dong123456
因为那些学生已经很优秀，担心这些问题有点太过小格局了。
每个人身材不一样,所穿衣服尺寸也不一样,每家企业情况也不一样,华为这样用工有它自己的道理,只能是企业经营情况和华为类似的才具有借鉴和可比性,如果明知自已和华为的情况差很远还非要和他们去比,这是自找不痛快!
9楼 阿东1976刘世东
为什么只能是互联网企业？制造企业又如何？
8楼 青香儿
我们能学习的只是华为对人才的重视程度的这种魄力，至于两年保护期我只能说因地制宜具体情况具体分析了，毕竟大家都知道最合适的才是最好的。
7楼 蜗牛人生路
学习啦！
6楼 涣儿
分析透彻，适合的才是最好的！
5楼 一鼻子灰
以华为的优势和强者的姿态，做什么都是合理的，因为这是一个靠实力说话的世界。招聘人才也是要选择合适的姿态，良禽择木而栖，木也要看是不是良禽而愿意让你栖息。给出高薪或者保护期是相对而言，真正优秀的人介意所谓的保护期么，不见吧，所以这是一个话题，也是一个姿态，如果你接了这招，如果你来混日子，相信过了保护期，你也混不到几天，有何意义呢？所以选择是双方的，不仅仅是保护期这么一个姿态。
4楼 爱四叶草
说的对，招聘只是招合适的，不是最好的
3楼 丫姝
作为人资看到这篇文，堪称一语道出当今企业的差距了。不是和华为同个层次的企业，完全没必要东施效颦，毕竟我们招来的人都上不上，下不下，试用期就是相互磨合的。企业也可以给个月薪1W招个985或者211的优毕，问题是如此高门槛的招人，进企业适合用么？有句话“招最合适的人，而不是招最优秀的人”，体制健全是循序渐进的。只能说慢慢来，希望有朝一日达到华为这种格局，才能借鉴
2楼 3158167
学习了。
1楼 小默1486730429
学习了。