公司管理方面多为不成文规定,条款方面有所不足,按公司现状制作组织架构图,要点如下:
1、公司现有经营和管理状况下,业务分为哪些板块;
2、公司赖以生存的核心业务;
3、其他部门、岗位的数量,及与核心业务的关系
4、岗位级别、横向及纵向关系;
有现成的模式制作起来难度不大,但是如果一个公司要从无到有建设组织架构,个人认为必须对公司和业务有相当程度的了解的,以免岗位虚设或从属关系分配不合理。
组织架构设计的至高原则就是因势利导,因事制宜。不管是设置岗位还是设置部门,都是以高效做事为目的,在运行过程中随着公司总体规划的变化调整适应。
没有最科学的架构模式,只有最适合自己的架构模式。