国人有跟风的习惯，每当提出个新概念，全国上下都要跟着一起来，不管适合不适合自己。
阿米巴经营、KPI、MBO、BSC、PIV、FDM哪个概念出来的时候都惹起一堆人拥趸，网上翻翻很多公司的文化理念，大多数都是大同小异，绝大多数人的理念都会包含一个短句：建立学习型组织。
说到学习型组织，大家第一反应就是培训！培训就是学习，建立学习型组织就是要不断的培训，持续的培训，反正就是要培训，不培训怎么能建立学习型组织呢？
这样一听感觉学习型组织应该是属于学习理论的一种，实际上学习型组织是一种管理理念，不是人资部做个培训就可以的，也不是员工随便学习一下就可以，而是一种自上而下的管理理念，必须由企业的高层管理者带动，全公司一起营造的文化氛围。
一、学习组织具备哪些特点呢？
前方高能，注意安全（主要是理论较多，比较枯燥）
1、学习力
这是一个老生常谈的话题了，很多理论都会涉及到学习力，作为学习型组织，学习力就是基石。
学习力包含三个方面的内容：学习的动力；学习的毅力以及学习的能力。
动力是指你学习的目的是什么？
毅力是指你学习这个东西的意志力强不强；
能力就是指学习者掌握知识的能力以及应用的能力。
三个方面都具备，才算是有学习力的人或者组织。
小案例：
我们公司是一家光通讯企业，有很多国际上的客户，公司领导觉得员工掌握英语是有必要的，于是让两个国际销售经理做内训师，开设了英语培训课程，指定了人员参与。
结局你猜怎么样？
必须是无疾而终！
因为现在这些员工并没有强烈的欲望去学习英语，英语对他的工作并没有任何帮助，不学英语工作不受任何影响，第一次好奇去了，第二次强迫去了，第三次爱谁谁。
英语培训班最后一次课程只有2个人去，一个个打电话通知，连不来上课的借口都不肯给了，课程被迫终止。
一个人想要具备学习力，首先就要具备强烈的学习动机，具备了强烈的学习动机，又有很好的毅力，再加上一点学习的能力，才能算具备了学习力。
组织也是如此，建立学习型组织，不是说一句空话，而是企业有要去学习的动机。一个鼎盛的企业，HR告诉该企业老板说我们公司必须居安思危，现在要开始学习一门新的技术，不然公司以后是发展不长久的，该老板肯定以为HR是有病的，是在诅咒企业；如果一家公司处于濒危状态，HR建议老板组织大家学习一个行业新技术，老板肯定会麻溜的安排大家学习，员工也会争分夺秒的掌握这个技术，不然公司就要倒闭，员工就会失业。
2、快乐的工作氛围
说到这个，很多人要懵逼了。工作氛围怎么还影响到学习型组织的建立了呢？
这个要先从一个理论讲起，马斯洛的五层次需求理论：
看到上图，我突然想起最近十九大的召开，很多人不在朋友圈装逼了，不再发自己马尔代夫、巴黎、拉斯维加斯的旅游照片了，也不发爱马仕、迪奥、阿玛尼、香奈儿的照片了，各个成为主席口中的困难群众了，一下子把自己的需求从成长阶段降低到生存的初级阶段。
建立学习型组织，企业首先保证员工是需求层次达到归属阶段，不然一切免谈。
员工在一个企业拿到手的工资不够糊口的，你让他学习简直就是天方夜谭，他每天脑海里只想着房租哪里出，交通费哪里出，吃什么可以把饭钱省下来了，天冷了攒钱买件羽绒服。穷人不是智商不高，只是他全部的智商都用在了让自己活下去。温饱解决了，工资可以满足基本需求是不是就可以建立学习型组织了？
每一个成功企业，都是既能获得员工的手，又能获得员工的脑的企业。工资买的是员工的手，想要获得员工的大脑，就是要给他们足够的尊重，也就是所谓的社会和尊重的需要。
尊重员工不是说要给员工加多少工资，不是说要把员工供起来，而是建立和谐的工作氛围，上下级、同事之间关系融洽，让上班成为一件愉快的事情，而不是每天上班跟上坟一样。
悄悄吐槽两句：我最近上班的心情比上坟还难受，分分钟想消失不见的感觉，这个时候别说让我学习，我特么饭都不想吃了。
员工在企业工作愉快，就会产生归属感，就会思考如何让企业发展更为良好，如何让自己在企业里面创造更大的价值，实现自己的人生目标。这个时候企业组织学习，员工没有不乐意的。
3、知识共享机制
刚刚入职这家公司的时候，看到企业理念是建立学习型组织，心潮澎湃，于是我预备用三年时间打造一个知识共享平台，这样企业会从其中得到巨大的收益。
然后公司所谓的建立学习型组织知识一句空话，做不到知识共享，很多基础信息都是保密的，对业务关联部门都无法公开，这样的话，企业所谓的学习型组织只能建立一半，我能共享的只有基础的信息，占公司总体知识的10%左右。
如果企业切实想打造学习型组织，首先要评估哪些信息可以共享，哪些信息用来共享，哪些共享信息是可以提升员工和组织的竞争力。
一个企业发展靠个别优秀员工是不行的，需要的是优秀的员工带动普工的员工，大家一起成为优秀的员工。然而现实中很多人并不愿意共享自己的知识和经验，因为共享给别人，自己在企业就没有优势，所以建立共享奖励机制也非常重要。
4、员工自主管理
普通企业老板喜欢指挥员工做事，凡事不论大小一律经过老板审批；
优秀企业老板喜欢让员工主动做事，抓大放小。
当然还有一些二逼企业，喜欢奴役员工，把员工当成奴仆，还以为自己是过去的奴隶主呢。
学习型组织的理论要求企业给员工自主管理的机会。凡事规定太死，就会影响员工的主观能动性，企业要成功，必须让员工参与进来，给他们自主管理的机会，肯定他们的工作业绩，让他们体会到工作的价值，这样他们就愿意主动做事，领导轻松管理，企业也就因此获得成功。
员工自主管理的目的，是希望员工自我发现问题，自我学习，自我解决问题，从而提高个人和组织的绩效。
二、该企业该如何处理？
该企业预备建立学习型组织是一件好事情，但是方法用得不是很对。
企业规模30多人，非常适合建立学习型组织，人员精简，管理扁平化，完全符合建立学习型组织的要素之一。但是学习型组织不是一蹴而就的，需要漫长的过程，该企业的阶段，我建议可以做一下工作：
1、提升组织活力
上面就说过，建立学习型组织不单单是培训，还可以通过丰富多样的文娱活动。
该公司小团队氛围融洽，但是不愿意参加集体活动，组织分享都不愿意互动和交流。建议首先改善小团队之间的关系：可以组织一些集体性的娱乐活动，最好是竞争对抗性的活动，把人员打撒，一个团队的不要放在一起，而是打散重新分组，工作中大家是一个小组，但是娱乐活动中有可能是竞争对手。
活动类型建议如：趣味运动、真人CS、密室逃脱、拓展训练、篮球比赛、羽毛球比赛等等。
让公司不再是一潭死水，而是由交互的一个集体，融洽的一个集体。
普通朋友都不是，还想让我分享我的工作经验，帮助提高你的工作能力，你多大的脸啊？
2、提升竞争力
建立学习型组织无外乎就是为了提升组织的竞争力，提升组织竞争力靠公司内部分享是不够的，给出几个参考：
1）组织行业大牛到企业进行沙龙分享；
2）请同行精英过来参观指导；
3）请总部领导过来分享培训；
4）让公司骨干参加专业外训，并将外训理念带回公司，组织公司内训，传递新理念新知识。
等这些大家都接受了，技术都有提升，团队氛围也融洽了，企业员工具备一定的学习能力了，这个时候再组织内部分享沙龙。
一团死水再轮换还是死水，想要获得新生，还是靠有活水之源。
不要再跟风培训了。
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33楼 Niki47221
近期正好在做公司培训建立与修正工作，阅读到此文，受启发了，感谢李老师的分享，学习了，感觉后期我会忍不住继续关注你的哦，呵呵……，希望后期多点培训方面的指点
32楼 一青若水
学习了
31楼 仁寿招聘
建立学习型组织，企业首先保证员工是需求层次达到归属阶段，不然一切免谈。
员工在一个企业拿到手的工资不够糊口的，你让他学习简直就是天方夜谭，他每天脑海里只想着房租哪里出，交通费哪里出，吃什么可以把饭钱省下来了，天冷了攒钱买件羽绒服。穷人不是智商不高，只是他全部的智商都用在了让自己活下去。温饱解决了，工资可以满足基本需求是不是就可以建立学习型组织了
30楼 最终幻想1980120
#赞赏# 时间紧，还没看文章就先来赞了，说心理话，感觉对你是喜爱并要保持远远的看着，不敢靠得太近，怕被误伤啊
29楼 lucy珠
"建立学习型组织，企业首先保证员工是需求层次达到归属阶段，不然一切免谈。
员工在一个企业拿到手的工资不够糊口的，你让他学习简直就是天方夜谭，他每天脑海里只想着房租哪里出，交通费哪里出，吃什么可以把饭钱省下来了，天冷了攒钱买件羽绒服。穷人不是智商不高，只是他全部的智商都用在了让自己活下去。温饱解决了，工资可以满足基本需求是不是就可以建立学习型组织了？
" 这段话说得太好了！！！！！！
28楼 凤飞九天
建立学习型组织，必须要有良好的工作氛围，这个很有启发，只有组织内部人员关系融洽了，才愿意分享学习呀，谢谢分享。
27楼 碧海银天
真是有实战经验的专业啊
26楼 绿茵
谢谢分享
25楼 HR小白白
特别有意思，这样的学习确实是乐于接受的，关注啦
24楼 梓芙
支持娟姐！
23楼 幸福五月天
赞同！！！
22楼 暮色揽斜阳
受教了 桂雪雪最漂亮~
21楼 新兴之秀
培训专家！
20楼 阿东1976刘世东
共享奖励机制！企业要想变老板必须先行变！所以从老板做起！
19楼 饺子妈
谢谢分享
18楼 超小级奥特曼
赞赞，
我咋从头到尾都没觉的枯燥啊，看的是津津有味啊
17楼 Farmer仲丹
#赞赏# 培训当属污力风神
16楼 凌峰客
看头像，品文风，感觉上坟的心情。
15楼 无泪198612
#赞赏# 1.先分析再给出案例建议，卡文结构清晰合理；2.结尾匆促，少了惯常的总结及拜了个拜；3.最后也是最重要的一点：最近上班怎么心情变差了？
14楼 系主任
#赞赏# 小风风~
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