大家好,我在一家集团企业的下属分公司就职,团队目前只有三十几个人。最近上司想打造学习型团队,期望能提高组织的活力和竞争力。由于我也是第一次做,目前主要是组织大家一起分享工作心得和技术,探讨提升的方向和可能性。但是,团队成员对这种分享并不感兴趣,根本没有交流和互动。各小组之间小团体氛围浓厚,并不支持集体活动,大家普遍认为分享的内容是一样的,反复下去既学不到知识也浪费了时间,现在抵触情绪很浓。
请问,对于几十个人的组织,应该如何保持组织活力,打造学习型组织呢?
大家好,我在一家集团企业的下属分公司就职,团队目前只有三十几个人。最近上司想打造学习型团队,期望能提高组织的活力和竞争力。由于我也是第一次做,目前主要是组织大家一起分享工作心得和技术,探讨提升的方向和可能性。但是,团队成员对这种分享并不感兴趣,根本没有交流和互动。各小组之间小团体氛围浓厚,并不支持集体活动,大家普遍认为分享的内容是一样的,反复下去既学不到知识也浪费了时间,现在抵触情绪很浓。
请问,对于几十个人的组织,应该如何保持组织活力,打造学习型组织呢?
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