学习来源于实践

作者程烨 2017-10-27 15:53 963

内容来自 2017-10-27 打卡话题

　　大家好，我在一家集团企业的下属分公司就职，团队目前只有三十几个人。最近上司想打造学习型团队，期望能提高组织的活力和竞争力。由于我也是第一次做，目前主要是组织大家一起分享工作心得和技术，探讨提升的方向和可能性。但是，团队成员对这种分享并不感兴趣，根本没有交流和互动。各小组之间小团体氛围浓厚，并不支持集体活动，大家普遍认为分享的内容是一样的，反复下去既学不到知识也浪费了时间，现在抵触情绪很浓。
　　请问，对于几十个人的组织，应该如何保持组织活力，打造学习型组织呢？

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我，没有经历过类似的情况。

大家好，我在一家集团企业的下属分公司就职，团队目前只有三十几个人。最近上司想打造学习型团队，期望能提高组织的活力和竞争力。由于我也是第一次做，目前主要是组织大家一起分享工作心得和技术，探讨提升的方向和可能性。但是，团队成员对这种分享并不感兴趣，根本没有交流和互动。各小组之间小团体氛围浓厚，并不支持集体活动，大家普遍认为分享的内容是一样的，反复下去既学不到知识也浪费了时间，现在抵触情绪很浓。
请问，对于几十个人的组织，应该如何保持组织活力，打造学习型组织呢？
学习型组织（LearningOrganization），美国学者彼得·圣吉（PeteSenge）在《第五项修炼》（TheDiscipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。知识管理是建设学习型组织的最重要的手段之一。
学习型组织包含：建立愿景、团队学习、改变心智、自我超越、系统思考五项内容。
学习型组织团队愿景：建立团队愿景很重要，就像学习有目的一样，每期学习都要有一个目标和学习成果。
团队学习，小企业的团队学习可以是分类，比如今天人事集中学习劳动法，明天财务学习财务知识等等，这样每次举办都有一个主题和目标就更好一些。
改变心智，每次学习大家都会有很好的收货，任何意见事情的起源都是基于自己不断坚持和努力，因此我们坚持下去会有质的变化！
自我超越，许多企业都有轮岗制，学习多了，我们懂得也多了至此我们也会跨个自身短板打造更好的自己
系统思考，做任何事情最终都是要有思维在里面，最总落地在自己我的发展和职业发展上。
总之，学习型组织已经帮你搭建完毕，至于属于你的学习型组织，得要靠你自己去实践。据了解，成年人最主要的学习渠道和机会来自工作现场，即遵守“70：20：10”原理，指的是70%来自工作实践，20%来自人际关系互动，10%来自培训学习。所以，学习只是开始，工作实践才是硬道理。

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