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培训工作既是最好做的，也是最难做的......
所谓好做，就是组织人上上课，所谓难做，就是将培训转化成为员工绩效的改进和提升
大多数做培训工作的小伙伴，其实还是停留在组织人上上课的层次
今天，给大家分享一个我个人总结提炼的培训管理：12345技巧
“1”，就是设计一个培训体系模型
这个模型包括三个系统，分别是：培训制度系统、培训资源系统、培训管理系统
“2”，就是在设计培训制度时要界定清楚两个方面的问题。
第一个问题：用制度的形式界定什么人在什么时间参加什么培训达到什么效果
第二个问题：界定各项培训管理工作开展的流程、步骤、方法以及输出的记录表单等等
“3”，就是在建设培训资源方法重点建设好三个核心资源
第一个资源：内部培训师队伍建立、发展与激励
第二个资源：内部课程体系的建立与课程开发
第三个资源：培训教学硬件设施维护
“4”，就是在培训管理方法，管理好四个节点
第一个节点：培训需求调查
第二个节点：培训计划制定
第三个节点：培训项目实施
第四个节点：培训效果评估
“5”，就是设计并实施五个基础培训项目
第一个项目：新员工入职培训
第二个项目：新员工上岗培训
第三个项目：全员在岗培训（OJT+OPL）
第四个项目：管理干部领导力培训
第五个项目：内部公开课与沙龙活动
好了，做培训工作的小伙伴可以按照以上思路学习或者规划和开展培训工作了。
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