理解,但不支持效仿
作者 LT沧浪之水
2017-10-30 10:44
935
近日,华为官方公众号对外发布的内部总裁办文件,任正非称,“为了培养人才,新进入公司的毕业生要坚持两年的保护期,两年之内不要淘汰”。
对于华为这样的言论观点,有的人认为华为的这种做法结合了现阶段招聘培训的现状,能够为公司培养真正的人才;有的人认为华为的做法只能在这种实力企业使用,普通公司无法借鉴落地,还有的人认为给予毕业生超长保护期的做法其实扼杀了良性竞争,对社招新人也不公平。
对于毕业生超长保护期的做法,各位大牛你们怎么看呢?
近日,华为官方公众号对外发布的内部总裁办文件,任正非称,“为了培养人才,新进入公司的毕业生要坚持两年的保护期,两年之内不要淘汰”。
对于华为这样的言论观点,有的人认为华为的这种做法结合了现阶段招聘培训的现状,能够为公司培养真正的人才;有的人认为华为的做法只能在这种实力企业使用,普通公司无法借鉴落地,还有的人认为给予毕业生超长保护期的做法其实扼杀了良性竞争,对社招新人也不公平。
对于毕业生超长保护期的做法,各位大牛你们怎么看呢?
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我,经历过类似的情况。
校招一直以来就是公司人才引进的重要渠道之一。
延长保护期不淘汰的做法,一般都没有遇到。华为的做法正是因为少,才成为了今天讨论的话题。
选择什么样的方式,增加员工价值的开发和利用,基本的原则还是根据不同公司的不同现状来设定,不能一概而论。
相信华为这样做的前提,肯定是对招聘面试环境进行了系统的优化之后,才会有的举动。应届毕业生并不一定都适合公司、公司的岗位不一定都能和他们匹配。选择对的人,进行对的培训或者培养,才是关键。只能说华为人力资源方面,相马的技术很成熟。没有这点功夫,也不会有这样牛气的决定了。
我所遇到的用人单位,都是适用优胜劣汰的做法,试用期里面尤其是这样。原因两个:一是HR的专业程度有限,短期内对于应届毕业生的价值及岗位匹配程度难以判断,所以试用期会有一个过程;二是单位始终是把效益和发展放在首位,其他环节并没有过多的关注方式方法,简而言之,抓得住老鼠的猫就留,抓不住的只能下岗了。
所以,对华为的做法表示可以理解,但不支持效仿。
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