之前一直做培训相关工作,但是没做过培训管理这么系统的工作,前几个月刚刚开始接触,最近在做企业内部培训开发。
培训的流程主要包括培训需求分析、培训设计和实施、培训评估三个阶段,每个阶段都影响着培训效果的好坏。由6个环节构成一个循环过程,分别是确定培训需求、确立培训目标、拟定培训方案、实施培训、培训成果转化、评价培训效果。
个人觉得这个不能就培训开发谈培训开发,同样也不能就培训规划谈培训规划,这也是一个着眼长期的系统的过程,也不能急。比如第一个环节——培训需求的挖掘、确定,这个是非常非常重要的,基本奠定了后面的基调。这个需要进行充分的了解、分析,比如可以通过面谈,问卷调查,员工本身工作描述、绩效评估等方式获得相关的资料&信息,再进行分析,然后确定培训需求,设置目标,拟定计划......
现在也准备11月份了,接下来也准备明年培训计划拟定工作了.....这个能提供一定的参考意义,谢谢分享!