没有功劳，何谈苦劳

作者丁晓文更新于：2017-10-31 17:02 53692

内容来自 2017-11-01 打卡话题

　　在每个部门都有一些员工，时不时就会向HR抱怨自己工作努力，多忙多累，公司却特别狠心，从来不关注他们不给他们加薪。有时候遇到这样的抱怨的确很头疼，员工认为自己付出了很多，但在HR和领导的眼里并没有多少加薪的价值。给她加，对贡献更高的员工不公平；不给她加，又显得公司不够人性化。而且，有些员工是真忙，有些员工是假忙，如何分辨也是一门学问。
　　大家来聊一聊，你是如何看待那些整天说自己又忙又累的员工的呢？

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俗话说的好，会哭的孩子有奶吃，这点不假，可是当哭成为一种习惯，你还能吃饱吗？

案例1：牢骚满腹型

一个岗位比较艰苦，平心而论还算比较负责任，但是她非常的会哭，身上出点汗，跑到你办公室，说你看我，多辛苦，每天衣服都湿透，那么我只能安慰她两句，辛苦了！

后来，无论任何事情，都需要跑到我这里来诉个苦，尤其是加工资的事情，为何老板迟迟不给她加工资，她自己认为自己是最苦的岗位。

每次诉完苦，工资依然没有加，这个时候她就会私下大叫，公司谁谁不是人，不懂人性，自己部门的人员在空调房间里吹空调，自己多么的苦，也没人看见。

到处打听别人的工资，比下来自己不快活很多天。

公司的监管信箱，她写的投诉信是最多的，无非就是她工作很努力，没有功劳也有苦劳，当然更多的是在诉说着某某员工的底细，该员工如何的不作为，时间长了，你会发现，她周边的相关联的同事被她投诉个遍。起初领导对这种事情还抱着一种肯定的态度，员工有意见提出来，时间长了，领导感觉变了味道。

没有功劳，何谈苦劳

案例2：滥竽充数型

从业期间，也遇到过这种类型的人，每次别人在会议上汇报工作的时候，该员工不停的挑剔对方部门的工作失误，认为应该应该怎么做，这种事情也不为过。

作为管理人员我们理应当接受别人的批评，自己好好改进，但是有些人提出的言语是鄙视的语气，你们都不懂，管理就他最懂。

在团体会议上邀功已经形成了一种习惯，殊不知，早已经进入老总的黑名单，还不以为然，依然做一个不知情的小丑。

很多年前，我曾经遇到过这类人，在集团领导面前那个嘴巴可能说了，每次开会都会主动发言，貌似是一个很有想法的人，当时高层内部争斗，他对其他部门提议最多，

最后，话说多了，分公司总经理向董事长力荐，像这种牛逼的人才就应该放在最产生价值的位置，于是就把他放在了分公司销售总监的职位上，大家不用想就知道结果了。

几个月过去，嘴皮子功夫并没有顶起半边天，业绩更是惨淡无光。自己混的如何，早已经成为了别人的笑柄。

其实，很多时候，做人不能太锋芒毕露，有能力锋芒毕露好歹别人还可以褒义的评价你为拽，或是霸道总裁，没实力的锋芒毕露别人评价你为装，滥竽充数的先生，在这个真刀真枪的时代，你能撑多久？

没有功劳，何谈苦劳

案例3：一如以往坚持加薪型

大家有没有遇到过这样的员工，对待加薪的问题，一年可以申请个无数次，加薪申请单有空子就填写，你不批准会打破砂锅问到底什么时候可以批准。

原则上老板会回答，等你达到这个能力的时候自然会涨，但是这个能力的设定只有老板心里有杆秤，也就是说他认为什么时候合适就什么时候合适，你的答案无法明确给他。

但是人家的那份坚持真的让人敬佩，貌似就为了加薪而不停的奔跑。

曾经也遇到过这种人，我说公司有规定，每年只能涨薪一次，人家就给你各种抱怨，某某部门谁都涨薪了，为什么我们不能涨薪，明明人家涨薪的是晋升了职位，他非要说他自己也是老员工，应该比别人更有特权。

还有些部门中层曾经和我协商，说海儿，我们互相帮助好吗？你先帮我递交加薪申请，帮我在老板面前说说好话，加薪后，下次我帮你去申请，大家共同帮助，反正加老板的钱，你也就动动嘴而已。

我哭笑，心里想，你真够聪明的，我就动动嘴而已。

没有功劳，何谈苦劳

案例4：威胁式谈判型

曾经在和老总开会时，收到一条短信，短信内容大概是这么写的，该员工岗位略有变动，还没变动几天，就提出这个工作不想做了，因为领导提出岗位变动前，并没有给他承诺涨薪，自己没信心会做好潜意识就是，不加薪的工作我一点都看不上眼，也不高兴去做。

看完后我眉头紧锁，我顺势给老总看了一眼，让老总看的目的有两点，第一：员工调岗必须双方协商，不要安排不情愿做的人来顶岗第二：员工调岗的要求是否和员工明确，岗位职责是否要理顺，什么条件下可以涨薪。

老总看了一下，立即发火，说这个人我不计划培养了，他如果真的不做，就让他走人得了，工作还没做就提出条件，太斤斤计较了。非要跟你明确做一件事拿一件的钱，公司这么努力的培养他做谁谁的接班人，这种人以后能当什么领导。算了，放弃吧。

像这种，不加薪就要离职，不加薪就不变动岗位，不加薪就只做原来的事情的人，他们也很会哭，但是最终结果因为你的斤斤计较可能会改变你在老总心里的位置。

没有功劳，何谈苦劳

其实，现实生活中，我们一眼能看透的就是这种会哭的人，最为可怕的是那些连哭都不愿意哭的人，因为他不屑于哭，往往这种不愿意哭的人最能干掉哪些会哭的人。

对待哭戏，演员演到动情之处可以感染到你身边的人，大家会评价这个演员的演技非常的棒，演什么像什么？而作为会哭的你又有怎样的演技。没有演技还拿出来卖弄，小丑永远是小丑。

古时候，大家会认为戏子无情人有情，为什么戏子无情呢，他走不出他演的角色，无法回到现实，正如我们现在身边有些人，一直带着伪装的面具活着，面具底下到底是一个什么样的你呢？

因此，看待上面任何类型的人，我想说，最终还是以业绩和数据说话，业绩和数据都用来量化你的能力。

个人信条：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！

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全部评论(36) 我参与的评论

30楼执子之手wxd

其实还有一种人：既会哭又有点能力的人，抓住上层的同情心，一有合适的机会就哭（公众场合也如此），然后还会在合适的时机再上层面前说说他不喜欢的人。这样的刀子杀人才是无形的吧。连哭都不愿意哭的人，他的心里其实是已经淡然了，说白了就是对公司已经不抱希望了，这个时候其实已经慢慢准备进入观望状态了。过了几个月，翻出来在看海儿姐的作品，值得学习的地方太多了。

2018-01-28 08:52:49 回复赞(0)

29楼索普

学习了

2017-11-05 13:14:47 回复赞(0)

28楼阳光书屋徐杏环

#赞赏# 图文并茂，案例分享的形式很棒，支持海儿姐！

2017-11-01 20:55:13 回复赞(0)

27楼可爱的米兰花17102621

很受用

2017-11-01 20:32:49 回复赞(0)

26楼酸溜溜

看着这个标题就很喜欢

2017-11-01 16:36:06 回复赞(0)

25楼轻步飞扬

感谢分享！

2017-11-01 15:39:57 回复赞(0)

24楼刘学生

感谢分享

2017-11-01 14:03:35 回复赞(0)

23楼雀变

学习了、感谢分享！

2017-11-01 13:26:52 回复赞(0)

22楼 candy瑞

业绩数据能力定薪酬

2017-11-01 13:07:07 回复赞(0)

21楼 Miss一点儿李倩

#赞赏# 每个案例都是活生生的例子，对于不屑于哭的人还有一种可能就是心有所属。

2017-11-01 12:37:47 回复赞(0)

20楼徐宁神采奕奕

#赞赏# 案例真是个好办法，赞！

2017-11-01 12:12:18 回复赞(0)

19楼呆萌的杨桃17092915

感谢分享

2017-11-01 11:15:19 回复赞(0)

18楼新鲜人

学习了，感谢分享！

2017-11-01 10:49:36 回复赞(0)

17楼阿东1976刘世东

#赞赏# 不得不说海儿就是一个榜样！

2017-11-01 10:28:28 回复赞(0)

丁晓文

@阿东1976：谢谢阿东哥！

2017-11-01 10:55:58回复

16楼麦麦223

感谢分享，学习了

2017-11-01 10:16:05 回复赞(0)

15楼 J石敢当J

对于是否“哭”就有“奶”吃的问题，现代企业特别是新兴的IT企业中早已不是问题的关键，个人认为如何让不哭却很努力的员工价值得到真正肯定，从而更好地建立起激发员工奋斗的精神才是现代HR关注的重中之重，不能等优秀员工离职时，身为HR明知对方适合企业而又无能为力时，再来自责，先把员工的衡量标准，特别是岗位胜任模型搭建起来，创建公开、透明的企业环境，让合适的人聚集起来，才有可能实现企业的战略目标，至于只会哭的员工，就让他们一直“哭”下去吧。

2017-11-01 10:12:44 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@J石敢当J：新兴的IT企业与传统的制造企业有区别！

2017-11-01 10:29:06回复

14楼洋子鳄

谢谢分享。

2017-11-01 09:58:06 回复赞(0)

13楼老路路

谢谢分享！

2017-11-01 09:54:45 回复赞(0)