在一家集团旗下的美容院工作,大家应该都知道,美容院的员工配备都是统一固定的。我来了以后,发现其实有一些岗位有些重叠,或者说其实某些岗位太过于闲置,完全可以负责更多的工作,实现价值最大化。
问题的根源在,不仅这家集团公司的旗下美容院是这样的配置,几乎全国所有美容院配置都是如此,在暂且不说我的观点是正确与否的情况下,该如何说服上级进行人员配置的整改调配呢?我已经提过此类要求,但是因为模式已经固定,而且他们认为这么多年都是这么做的,一定是成功的模式,所以最终不了了之。
还有一点,集团公司几乎所有的东西都已经成型,以前经常进行人资规划配置的我,进来以后突然觉得失去了方向感,没有太多可以发挥自己的地方,只能做一些很基础的日常人事行政工作,该如何才能让自己更加充实起来呢。
1楼 玛酷希
大家有没有什么好的意见建议呢,欢迎给我支招