人才盘点的新思路

作者乾元zZZ 更新于：2017-11-14 21:48 773

内容来自 2017-11-15 打卡话题

　　又到了年末，公司需要进行人才盘点，好为第二年的人力资源规划做准备。对于人才盘点，我之前都是对基本情况和业绩进行分析，除了盘点绩效还要分析员工的潜力。对于我们HR来说，最熟悉的是判断人才的经验和技能，但是对于其他能力的识别，却无从下手，很多领导更是凭经验法拍脑袋确定的。在我的理解中，一般潜力都是依靠人才测评来评估的，我想知道，对于人才管理时，可以通过哪些方法来更好的识别员工潜力呢？
　　请问各位大咖，我们应该如何做好人才盘点，识别优秀员工呢？

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当珍惜的时候，手上每一张都是好牌。愿以一种同理之心，珍视的看待每一个正在工作的人。

每个组织都在寻找属于自己组织的优秀员工，简单来说这找寻得过程是一个算数题，由几个维度的考虑方式想加最后求出一个结果。所以从本质上来讲任何组织的优秀员工，都只是一个算法问题。通过一系列的算法获得最适合组织的人，将那些根据算法得出超过组织最优秀的前百分之二十称之为优秀员工。谁更加适应算法，谁就更适应这个组织更适合在这个组织生存。所以不只包括公司在内的所有组织都想方设法的完善组织算法，找到自己组织想要找的人。

但是人才盘点并不是库存盘点，虽然基于算法却也要合乎人情，毕竟人不是工具，也不可能替代工具。虽然是资源却变化多样。那么如何合建立组织算法找到合适的优秀员工，特别是判别出有潜力的员工呢？

这是一个问题，但已经有商业市场给出了最佳答案。不知道大家有没有收集过一种卡片叫做——球星卡
人才盘点的新思路

或者各位看官有没有关注过足球、篮球、橄榄球、棒球或者其他团队性体育运动。每年的NBA选秀或者各个球队挑选合适的新秀从二级三级梯队选拔人才的时候，或者各个球队在赛季窗口打开的时候交易掉不适合的球员，补充更加适合组织的球员。他们为什么做这样的判断，就是因为他们相信自己的组织算法。但是和公司组织不同的是，每一次决策的结果都会以直接的方式、公开化的结果反馈给球员和观众，及时将体育团队中算法的决策优劣反馈到我们面前，或喜悦或懊恼总之一切都十分迅猛。

当然这样做的原因是表现得好不好场面上都看着呢。一个员工究竟优秀不优秀就如一开始讲的一样就是一个标准的算法，算法最极致的便是体育运动。人才盘点的新思路

假设有一个家伙每天都给你看统计的分数，每天对每个人进行数据打分。最后用excel排序告诉你，“你看这个人更快，那个人防御更好”。是不是就能轻松的判断在这个球队里应该使用谁了呢？这就是算法。当然也不一定团队里的成员每一个人数据越高越好，看美国篮球的梦之队怎么输的就知道了。

总结一下，人才盘点就是一种算法，优秀的员工就是基于这种算法下的产物。在人才盘点中需要把每个人当成真的人来看，如果有一种算法已经被证实，那么一定是在体育团队中。通过透明的数据算法纵横维度建立适合的评分体系可以轻松的判别团队。但这种算法一定要切合组织。最后强调的是，团队中不一定留下的人分数越高越好，适合团队的能提供团队更大产出，提升团队整体战斗力的才是最好的，所以找优秀的人就好了，不要想的剔除算法下不是那么突出的人。

最后推荐大家看一部电影叫做《点球成金》讲述的是一个用数据计算组成的棒球队，平均分都可能只有60分的团队如何战胜拥有这些超强明星的棒球队的故事。

最后的最后想说一个事情，就算是拍脑袋也是一种算法法，也不一定非要排斥这种方法。只要准确或许你的大脑就是一个超强的计算器呢，所以要自信哦！