除了给目标,也请给方法
我们是一家销售为主的公司,前段时间公司刚刚新建一个销售团队,每个月的业绩都能增长10万元左右,10月份也完成了100万的业绩。然而公司领导不是很满意,认为应该可以做到更多,于是在月底总结会上直接定下了最后两个月的业绩指标合计300万。会后所有部门员工认为涨幅50%的任务目标无法接受,指标压力太大,所以整个部门士气低迷。
请问各位牛人,对于公司领导的高要求,如何提升员工士气、冲刺年度任务呢?
我们是一家销售为主的公司,前段时间公司刚刚新建一个销售团队,每个月的业绩都能增长10万元左右,10月份也完成了100万的业绩。然而公司领导不是很满意,认为应该可以做到更多,于是在月底总结会上直接定下了最后两个月的业绩指标合计300万。会后所有部门员工认为涨幅50%的任务目标无法接受,指标压力太大,所以整个部门士气低迷。
请问各位牛人,对于公司领导的高要求,如何提升员工士气、冲刺年度任务呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我们是一家销售为主的公司,前段时间公司刚刚新建一个销售团队,每个月的业绩都能增长10万元左右,10月份也完成了100万的业绩。然而公司领导不是很满意,认为应该可以做到更多,于是在月底总结会上直接定下了最后两个月的业绩指标合计300万。会后所有部门员工认为涨幅50%的任务目标无法接受,指标压力太大,所以整个部门士气低迷。
请问各位牛人,对于公司领导的高要求,如何提升员工士气、冲刺年度任务呢?
看到题目,马上觉得这和我的实际工作是多么的类似。年初,我也刚刚接手了公司新成立的一个大客户销售部门,业绩从刚开始的1万每月,到了现在的100万每月。当然我们有点好,就是老板没有什么不满意,给的鼓励还是比较多,大家士气也不错。
我把两个公司的类似和不同的地方做了一些对比,有这个几个经验分享:
部门的负责人在这个案例里面没有看到作用啊!
销售是钢,钢举木张。每个公司,销售都是排头兵,应该是非常受到重视的部门,当然也是压力最大的部门。老板会不断的提出更高的要求,这个是很普遍很正常的事情,在这个过程中,部门负责人应该压力比员工大得多,同时,这个负责人也是老板和员工的纽带。但是在这个案例里,我没有看到部门负责人的出现,他在这里缺位了。我想,在这个时候,部门负责人有几个事情可以做:
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2024-09-18 17:51
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