正在经历这个换血期,新入职一家传统零售行业,门店员工长期处于混日子,业绩反正遥不可及,索性就守着基本工资过活。然后我就入职了,老板要开几个带头混饭吃的,于是我开始了解情况。了解到的情况是 门店日常考核,人员激励和考核 全部是零,管理是零,然后在老板的授意下进行薪酬改革,然而,薪酬改革所需要的现有工资体系,花名册 一概没有,只能从财务给的一个截图上面个人演算出他们的工资构成和提成模式,时间紧迫到两天就给出新的薪酬方案,新的薪酬方案加上变动后的上下班时间,让那群老员工坐不住了,加上(我入职的前一天)店铺督导的离职,有几个员工提出离职,其中就有我们要打算开除的,就顺势批了。谈的也还顺利,然而其中有一个并非真的想离职的,在今天最后一天交接的时候,早上就出现全体门店人员拒绝总部开早会。随后,我和部门负责人去现场沟通了一下,情绪激动,表示无法接受目前的薪资和上班时间,最后因为到了商场开门时间,让他们去各自店铺准备营业去了。 今天牛人们的分享都是基于公司体系制度完善,员工考核制度完善的基础之上,而我面对的不只是一盘散沙,而是连盘子都没有的沙…… 大神们,给点思路和建议啊
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