距离上一次写总结已经近一个多月了,每天的工作量都不多,日子好像也就这么日复一日的重复着,毫无新意。工作上没有特别多的事情,但是考证的时间却越来越近了,心里有了高考时的紧张感。一直觉得自己的职业规划是清晰的,但是现实的挫败,还是觉得23岁的自己是迷茫的,来公司大半年了,自从新的主管上任之后,自己工作好像没有了任何的挑战,每次都这么简单的重复着日常的工作。由于旅游行业,淡季的来临,加上公司薪酬制度的一次次调整【所有的业务员由原来的高底薪全部调成无底薪制,操作计调包括报账员都变低底薪,高提成】公司内部的人员都人心散乱,大家都等着过完今年,然后跳槽。每天查考勤,公司似乎都弥漫着低迷的气息。
整个公司的一线人员(业务计调、操作计调、报账员)工资全部下调,但是后勤部门【财务部门、人事行政部】的财务部,半年之内,财务部整个部门的工资却整体上调2次,是的整个部门全部上调。一线人员的工资提成方案从2月份初到11月份,调整了三四次,所以整个公司都是动荡的。前几天,总经理找我聊了一次,问了我对公司目前有没有什么想法,我说出了工资方案不断调整给员工心里造成的不安全感,总经理和我说了三个多小时,主题是关于新的薪酬方案的优越性,然后让我做一份PPT,旨在告诉员工,新方案的优越性,后来,我重新测算了一下,按照新的薪酬方案,员工做同样的事情,拿的更少了。后来我又与部门的经理沟通了一下,也是说新改革的方案拿的比以前少,而且根据公司实际情况,也没有多少激励性。于是我又与领导请示,后来说 ,目前的方案又要重新调整,凡是没有签字确认的方案都不算,于是这份PPT又被搁浅在这里了。
昨天,整个总办财务的工资又上调了,于是我跟经理提了这个事情,经理让我明年再提这个事情,我心里有些不舒服,准确的说是,心里不平衡,为什么财务部门可以一而再再二三的上调工资,人事行政部为什么不能动。领导回复说财务部是总经理直管,上次财务部主管提升经理一直没差一个人。他们有理由提。但是我觉得,根据定员的原则,因事定岗、因岗定人。只是从主管提升到经理,工作内容什么的都没有改变,且整个财务部从来没有一个人加班。10月份财务经理因为提升至经理假期不能累计,因此休了半个月,我想不到为什么要招人。我一度想直接找总经理理论,为什么财务部门可以加薪,我们行政部就不行,后来我冷静想了下,还是觉得不妥,且我们领导不会替我们考虑,只想一心附和老板。
睡了一个晚上,心情平静多了。我想,直接找老板也没有用,至少目前自己做的事情没有特别出彩的地方,没有什么理由,总不能说因为别人加了,所以我也要加,打算在19号考完人力资源三级证,然后再好好的整理一下我的工作。
其实我特别想遇到一个比较严厉的领导,这样会加速我的成长,而不是像现在这样温水煮青蛙。经过昨天的事情,我越来越坚定了我年初离职的心。也许你会说觉得不公平,做的事情也少,为什么不离职。因为不敢,再过两个月就过年了,到时候会有年终奖,且做满一年回退近两千多的工装钱,目前也没有合适的工作。再这个十八线的小城市,到处都需要一年以上的经验。考虑到目前生活的困境以及接下来跳槽的准备工作。我还是决定做完今年,明年再跳槽。
我最终没有去找总经理,亦或者,考完之后我打算找下他,岁月磨平了我的棱角,我已经慢慢学会 控制自己的情绪,不再像以前那么冲动了。有时候愤怒、撒泼,并不能解决任何问题,只会给自己带来不痛快。我调整好自己的心情,重新上路,等这个月中旬,考完,我要好好整理一下心情、也整理一下未来的日子看如何度过。
来公司半年多了,想下也不是什么都没有学到吧,很多东西,都是潜移默化,我想我有默默的在成长。至少在控制情绪方面,自己不会再像以前那样急躁了。
在人力资源这条路上,我还有太长太长的路要走。 加油!