家好，我是一家300人左右的企业HR。在我们公司，员工的薪酬结构拆分为固定工资和绩效工资，其中固定工资占总薪酬的70%，绩效工资占比30%。如果员工未达到公司规定的任务，就要扣除相应的绩效。最近，有位同事工作表现太差，常常迟到早退，上班玩游戏，业绩也不达标，部门领导对其意见很大，决定当月绩效工资为0，收到工资后该名员工很不满意，前来人事部质问，“每月罚款数额不得超过当月工资的20%”，要求我们补回多扣除的那部分工资。 请问各位牛人，对于表现不优秀的员工，如何处罚才能规避法律风险呢？ 关于以上原因，这个真是不可避免的。公司一般都会人情化处理。一般性出现这种问题，沟通在前，制度在后。 如果第一次发现员工经常出现这种情况，部门负责人可以先和他沟通一下，问她是什么原因。如果能改正，一次还是可以原谅的。可以给予警告，如果沟通依旧会出现此问题，可以用制度来说明。 新员工在入职以来，公司都会有明确的企业文化手册，在文化手册里都会有明确的制度，最好新员工来之前，在制度里签字，证明对公司制度有所了解。再出现以上情况，就可以根据制度前来处罚2.根本就不用她跑来质问。还有的是，在发现她玩游戏等等情况，如果谈话没有效果吗，那么就可以发现一次当时扣一次，不用等到核算工作，直接给零，否则，有理都说不清。作为企业HR，我们要具备获得信息的能力，还有表达和阐述的能力。hr工作为什么值得热爱，了解人、理解人，影响人。成就他人的同时，成就自己。
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